建設(shè)工程教育網(wǎng) > 招標(biāo)師 > 模擬試題 > 正文
2010-12-24 09:34 人事考試教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
以下單選題是小編整理的招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購中比較有代表性的題型,供大家練習(xí)。
一、單項選擇題(共19題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1.實施一個項目所要達(dá)到的明確、具體且可以度量的預(yù)期結(jié)果稱為( )
A.項目目標(biāo)
B.項目重點(diǎn)
c.項目指標(biāo)
D.項目任務(wù)
2.對項目工作完成成果的正式接受是( )的結(jié)果。
A.項目綜合計劃執(zhí)行
B.項目進(jìn)度控制
C.項目范圍確認(rèn)
D.項目質(zhì)量控制
3.對整個項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制,從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是( )管理。
A.項目范圍
B.項目進(jìn)度
c.項目質(zhì)量
D.項目綜合
4.在項目時間管理中,確定項目各項工作的開始時間和結(jié)束時間的工作過程是( )。
A.工作時間估計
B.工作排序
c.工程進(jìn)度計劃
D.工程進(jìn)度控制
5.以下衡量項目質(zhì)量的指標(biāo)中,可為客戶進(jìn)行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是( )。
A.產(chǎn)品特點(diǎn)
B.產(chǎn)品性能
C.產(chǎn)品全面性
D.產(chǎn)品科學(xué)性
6.項目質(zhì)量管理的工作過程不包括( )。
A.編制質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量報告
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量控制
參考答案:
1.A 2.C 3. A 4.C 5. A 6.B
7.衡量服務(wù)項目質(zhì)量,一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目,其指標(biāo)不包括( )。
A.全面性
B.持久性
C.先進(jìn)性
D.適用性
8.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo),但本身仍處于項目管理主導(dǎo)的項目管理組織方式是( )組織。
A.職能式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
9.可以通過對幾個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.公開市場
C.詢價
D.議價
10.主要應(yīng)用于項目范圍管理,是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標(biāo)采購項目管理方法是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.里程碑計劃
C.責(zé)任分配矩陣
D.橫道圖
11.當(dāng)擬采購項目的詳細(xì)資料難以得到時,估計招標(biāo)采購項目總費(fèi)用較有效的方法 是( )
A.自上而下估計法
B.自下而上估計法
C.類比估計法
D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法
12.招標(biāo)采購項目費(fèi)用控制可采用的方法不包括( )。
A.甘特圖
B.類比估計法
C.費(fèi)用計劃曲線
D.自下而上的估計法
參考答案:
7.B 8. D 9.C 10. A 11. C 12. A
13.資格后審是指( )進(jìn)行的資格審查。
A.開標(biāo)前,對投標(biāo)人
B.投標(biāo)前,對潛在投標(biāo)人
C.開標(biāo)后,對投標(biāo)人
D.開標(biāo)后,對中標(biāo)人
14.招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理技術(shù)文件的考核指標(biāo)不包括( )。
A.合理性
B.完整性
C.及時性
D.系統(tǒng)性
15.招標(biāo)采購項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可采用的應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險控制
B.風(fēng)險規(guī)避
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險利用
16.主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素的招標(biāo)采購風(fēng)險應(yīng)對措施是( )。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險利用
C.風(fēng)險自留
D.風(fēng)險規(guī)避
17.在招標(biāo)采購工作中,造價工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是( )。
A.必須咨詢
B.決定性決策
C.執(zhí)行工作
D.參與決策
18.在工程設(shè)計與計劃階段,初步設(shè)計階段對投資的影響約為( )。
A.30lJ毛
B.35lJ毛
C.40%
D.45lJ毛
19.工程建設(shè)項目常見的管理模式不包括( )。
A.建造管理模式
B.委托代理管理模式
C.自設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理模式
D.管理承包模式
參考答案:
13. C 14. A 15. B16. D 17. C 18. D 19. C
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認(rèn)后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。