1、對(duì)工業(yè)項(xiàng)目，咨詢(xún)工程師在可行性研究階段應(yīng)承擔(dān)的工作是（ ?。?。
        ①施工圖設(shè)計(jì)  ②廠址選擇  ③工藝技術(shù)方案  ④社會(huì)影響研究  ⑤鑒別投資機(jī)會(huì)
    A．②③④
    B．③④⑤
    C．①③⑤
    D．①④⑤

    2、注冊(cè)咨詢(xún)工程師(投資)工作能力主要反映在（ ?。?。
    A．個(gè)人技能和工作經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面
    B．經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)兩個(gè)方面
    C．知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用知識(shí)的熟練程度兩個(gè)方面
    D．專(zhuān)業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力兩個(gè)方面

    3、以下關(guān)于項(xiàng)目評(píng)價(jià)概念理解正確的是（ ?。?。
    A．項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目周期最后一個(gè)環(huán)節(jié)
    B．后評(píng)價(jià)是指由咨詢(xún)工程師主管進(jìn)行的
    C．項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面總結(jié)評(píng)價(jià)，改善和完善項(xiàng)目決策水平
    D．項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的工程咨詢(xún)時(shí)，管理決策性的咨詢(xún)

    4、國(guó)際上，一般把項(xiàng)目定義為：一種臨時(shí)的創(chuàng)造一項(xiàng)惟一產(chǎn)品和服務(wù)的（ 　）。
    A．目的
    B．過(guò)程
    C．工具
    D．任務(wù)

    5、下列不屬于工程監(jiān)理中心任務(wù)的是（ 　）。
    A．工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制
    B．合同管理和信息管理
    C．協(xié)調(diào)建設(shè)過(guò)程中各種矛盾
    D．人力資源管理

    6、關(guān)于公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)敘述不正確的是（ ?。?。
    A．公開(kāi)招標(biāo)業(yè)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
    B．公開(kāi)招標(biāo)比較適合與工作內(nèi)容相對(duì)不大復(fù)雜、金額不大的咨詢(xún)項(xiàng)目
    C．邀請(qǐng)招標(biāo)業(yè)稱(chēng)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)
    D．邀請(qǐng)招標(biāo)可以使招標(biāo)工作量小，可以節(jié)約時(shí)間和費(fèi)用

    7、關(guān)于工程咨詢(xún)的原則說(shuō)法不恰當(dāng)是（ ?。?。
    A．咨詢(xún)專(zhuān)家獨(dú)立于客戶(hù)開(kāi)展工作
    B．工程咨詢(xún)以知識(shí)和應(yīng)驗(yàn)為客戶(hù)提供解決方案
    C．工程咨詢(xún)應(yīng)該維護(hù)全局和整體利益
    D．工程咨詢(xún)應(yīng)該注重時(shí)效性，時(shí)間是構(gòu)成質(zhì)量要求的一部分

    8、不屬于跟蹤評(píng)價(jià)內(nèi)容的是（ ?。?。
    A．項(xiàng)目進(jìn)展總結(jié)
    B．項(xiàng)目監(jiān)理評(píng)價(jià)
    C．項(xiàng)目目前主要的問(wèn)題及原因
    D．發(fā)展前景與對(duì)策建議

    9、咨詢(xún)成果質(zhì)量要經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)，因此咨詢(xún)成果的質(zhì)量評(píng)價(jià)分為（ ?。?。
    A．及時(shí)評(píng)價(jià)
    B．事前評(píng)價(jià)
    C．跟蹤評(píng)價(jià)
    D．績(jī)效評(píng)價(jià)
    E．后評(píng)價(jià)

    10、對(duì)于世行貸款額度超過(guò)（ ?。┤f(wàn)美元的項(xiàng)目世行建議采用DRB。
    A．2000
    B．3000
    C．4000
    D．5000

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