隨著水電施工企業(yè)不斷的深化改革，項目法施工已經是水電施工企業(yè)的主要施工管理模式。所謂項目法施工就是以一個完整的工程為實施管理對象，按照項目的內在規(guī)律，通過生產各要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標，并以提高經濟效益為目的的一種科學管理模式。施工機械設備就是其中的主要生產要素，設備的能力及技術狀況能否達到項目的要求，保證項目的順利完成，這就需要高水平的設備管理。加強施工項目的設備管理，根據(jù)項目合理配置設備，保證設備安全使用，并進行精細的成本核算，充分發(fā)揮設備的資產效益，降低工程項目的成本，方能使工程項目取得較好的經濟效益。

　　在建施工項目設備管理是一種目標管理方法，圍繞工程項目的工期和質量，是以滿足施工生產需要和創(chuàng)造最大效益為目標，它的目標更明確、更具體。那么，如何做好在建項目設備管理工作，筆者認為應加強以下三方面工作。

　　一、設備的優(yōu)化配置

　　一個新的工程項目設備的選用和配置是十分關鍵的，選好設備、合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。

　　1、首先應了解工程項目的施工組織設計，依據(jù)工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進場設備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設備總量、進度控制。設備進場前要周密布置，不允許損壞的、閑置的設備進場，進場的設備要充分發(fā)揮作用，一開工就修設備的現(xiàn)象要杜絕。有些單位新工程一開工，不管設備好壞、是否有用一古腦全部進場，開工后往往因為設備問題耽誤工期，影響工程項目的效益。國外一些先進施工企業(yè)，在設備進場時把關非常嚴格，設備狀況差、有跑冒滴漏現(xiàn)象的堅決不讓進場，也是值得我們借鑒的。

　　2、根據(jù)水電施工企業(yè)的特點，設備的選用應本著“先調劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內部的閑置設備充分利用，不足部分和缺口設備，通過租賃市場租用。企業(yè)閑置設備不充分利用起來，是一種巨大的浪費，工程項目干的再好，也填不了這個窟窿，閑置設備利用的好，會帶來巨大的經濟效益的。同時，項目自身購置設備一定要慎重，要經過多方論證、選型，必須預算投資回報率，考慮在本項目中能否收回投資，不能盲目購置設備，造成工程成本增大，給項目后期帶來較多存量資產，項目結束后成為負擔，難于處置。我們水電施工企業(yè)有些項目結束后，經成本核算沒有效益，甚至虧損，究其原因就是工程前期設備投資過大，有個別人認為，我們雖然沒贏利，但賺來了設備，也不能算虧，這是一種誤己誤人的嚴重不良傾向，要堅決根除，否則會毀掉一個企業(yè)的。

　　3、在建工程項目實行機械設備租賃是設備配置的較好選擇，對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流動狀態(tài)。由于計劃經濟的沉淀和影響，生產的社會化分工不充分，資源不能有效配置，使得國有企業(yè)在需要設備是毫不猶豫地選擇直接購置新設備的方法，而且這種觀念根深蒂固，以至于經濟環(huán)境發(fā)生變化時仍難于改變，較少考慮社會的配套與協(xié)作、資產的重組與兼并。這種觀念忽略了使用設備是為了工程某一時期、某道工序的實現(xiàn)，而不是永恒的。而且，社會需要是變化的，技術更新是迅猛的，社會平均的產品周期是3-5年，當企業(yè)購進了壽命周期是10-15年的設備時，就很可能出現(xiàn)閑置和浪費。可以通俗的說：有錢可以買任何設備，而有設備就不一定能換來錢的。但這決不是說施工企業(yè)不要設備，而是要充分考慮投入資金的時間價值和各種風險，購置的設備一定要充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造最大價值。從經濟學的角度來看，利用閑置設備就是利用現(xiàn)金；購置設備是動用存款；而租用設備是銀行貸款。通過租用設備解決設備不足，是一種“借雞生蛋”的好方法，這同時也給我們設備管理工作一個啟示，說明設備管理不僅僅是后方服務行為，而是應走到生產前面，在市場經濟條件下，光講為生產服務是不夠的，還要利用多種方法，把設備管理轉移到以企業(yè)效益為中心的軌道上來，這是設備管理的根本目標。

　　4、在建施工項目在選擇設備時，要精打細算，力求少而精。做到生產上適用，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經濟合理。能滿足施工工藝要求。設備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術力量、配置動力與之生產能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。租用設備時要加強時間價值觀念的認識，對大型設備的進、出場都應預先書面報告。設備進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng)造較好的經濟效益。

　　5、由于項目的需要必須購置新設備時，設備的選擇是十分關鍵的。選擇設備的目的，是為施工生產選擇最優(yōu)的技術裝備，也就是選擇技術上先進、經濟上合理的最優(yōu)設備。要根據(jù)施工流程進行裝備，使每個施工環(huán)節(jié)所裝備的機械設備，在使用性能、生產效率、經濟實用、生產安全等方面都能充分體現(xiàn)機械設備在施工生產上的優(yōu)越性。因此在選擇設備上要注意以下幾點：

　�、抛⒅卦O備的生產性，也就是設備的單位產量，即機械設備的生產率，一般是通過功率、速率、轉速、行程、方量、容量等來表術設備的生產率。生產率高的設備，一般價格比較昂貴，需要較強的維修力量和管理水平，一次性投入和維護費用較大，主要適合工程量大的工程。因此，項目選擇設備時不能貪全求大，要選擇適合本項目的機械設備。

　�、埔�考慮設備的可靠性和節(jié)能性。設備的精度、性能要可靠，能生產高質量的產品和完成高質量的工程。設備的故障率要低，零部件要耐用、安全、可靠。同時設備的節(jié)能性也要充分考慮，切不可選擇那些“電老虎”、“油老虎”的設備。

　　⑶要盡量選擇可修性強的設備，要求設備結構簡單，零部件組合合理，潤滑點、調整部位、連接部位應盡可能少，維修時零部件易于接近，可迅速拆卸，易于檢查，部件實現(xiàn)通用化和標準化，具有互換性。一般來說，設備越是復雜、精密，備品備件質量要求也高。在選擇設備時，要考慮到供方提供有關技術、資料和維修配件、工具等的可能性和持續(xù)時間。

　　⑷選擇設備時要與項目的其他設備成龍配套，如土石方工程使用的挖掘機、裝載機要與自卸汽車配套，混凝土運輸設備要與混凝土拌和設備配套等。如果一個項目設備數(shù)量很多，但設備之間不配套，不僅設備的性能不能充分發(fā)揮，而且在經濟上也是巨大的浪費。只有設備在工作能力等方面相互配套，才能提高勞動生產率，帶來好的經濟效果。