（一）工、料、機械等成本的預(yù)測：

1、人工費要根據(jù)社會勞務(wù)市場的行情及內(nèi)部職工平均實際日工資，或按單項工程人工費單價計算，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量預(yù)測該項工程人工費成本額，分析該項工程合同價中是否包人工費。

2、材料成本占建設(shè)工程項目成本的70%左右，應(yīng)作為重點予以控制。對主材、地材、輔材、其他材料成本進行逐項分析，實行比價采購管理，核定材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，分析工程方案中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的異同，匯總分析預(yù)算中的其他材料費及在混凝土實際操作中摻人的外加劑用量等。

3、機械使用費支出成本的測算分為兩部分，一是使用自有機械的折舊大修費、經(jīng)常修理費、操作人員的工資及獎金、燃油及電費等，根據(jù)使用臺數(shù)、有關(guān)資料及經(jīng)驗測算；二是使用租賃機械，根據(jù)需要租賃臺數(shù)及租賃單價分類計算。

（二）輔助工程及臨時設(shè)施成本的預(yù)測：

醫(yī)院建設(shè)程項目清單或設(shè)計圖紙中沒有的而又是施工中不可缺少的輔助工程，如拆遷工程。臨時設(shè)施搭建等費用的預(yù)測應(yīng)詳細調(diào)查，充分比選論證，并根據(jù)工期的長短及擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定其規(guī)模和標準，按實際發(fā)生并參考以往工程施工中的歷史數(shù)據(jù)預(yù)測合理的目標值。

（三）成本失控的風(fēng)險預(yù)測：

醫(yī)院建設(shè)工程項目始終存在著風(fēng)險因素，有政策性變化導(dǎo)致施工方案改變的風(fēng)險、市場價格變化風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、施工管理風(fēng)險等，直到工程竣工驗收合格，風(fēng)險才最終消失。因此，要做到事前對工程項目技術(shù)特征如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征進行分析，對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部如施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面進行分析，及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候及資金到位情況進行分析，做好預(yù)測防范風(fēng)險。