1、下列項目管理中（ 　）是為確保項目總投資不超預(yù)算而進(jìn)行的一系列管理過程。
    A．范圍管理
    B．進(jìn)度管理
    C．費(fèi)用管理
    D．信息管理
    
    2、明確項目的臨時性，有利于項目管理（ ?。┑倪x擇。
    A．機(jī)制
    B．機(jī)構(gòu)
    C．模式
    D．手段
    E．領(lǐng)導(dǎo)人
    
    3、業(yè)主多采用（ ?。┓绞竭x擇承包商。
    A．招標(biāo)
    B．競爭
    C．投標(biāo)
    D．邀請
    
    4、當(dāng)今國際工程咨詢業(yè)流行的兩大趨勢（ ?。?。
    A．企業(yè)功能多樣化
    B．全球化
    C．企業(yè)規(guī)模大型化
    D．科技創(chuàng)新
    E．低成本高效益
    
    5、在可行性研究中，關(guān)于財務(wù)評價方面說法正確的是（ ?。?br />    A．一般按照風(fēng)險適度原則，根據(jù)項目。的條件與要求，對項目可能的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測
    B．在進(jìn)行現(xiàn)金流量估算中，按照國際通行的財務(wù)管理案例，投資估算應(yīng)包含“建設(shè)期利息”
    C．投資方案分析的對象是項目的融資主體，融資方案分析的對象是項目本身
    D．該階段財務(wù)評價內(nèi)容有項目投資現(xiàn)金流量預(yù)測、投資方案財務(wù)評價和融資方案財務(wù)評價等
    
    6、不屬于AIA合同條件計價方式的是（ ?。?。
    A．總價合同
    B．單價合同
    C．成本加酬金合同
    D．最高限額定價合同
    
    7、由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主的項目管理方式是（ 　）。
    A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)
    B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
    C．“設(shè)計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
    D．管理承包模式
    
    8、對項目設(shè)計方案的評價，應(yīng)包括（ 　）等各方面的情況及原因分析評價。
    A．設(shè)計指導(dǎo)思想
    B．方案比選
    C．設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
    D．設(shè)計改造
    E．總體技術(shù)水平
    
    9、1985年我國政府決定對投資項目實行（ ?。┑闹贫?。
    A．項目可行性研究
    B．項目可研、評估
    C．先評估、后決策
    D．先設(shè)計、后施工
    
    10、以下（ ?。儆诂F(xiàn)代決策理論和方法。
    A．系統(tǒng)分析
    B．運(yùn)籌學(xué)
    C．拓?fù)湔?br />    D．玄論
    E．最優(yōu)化

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理