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企業(yè)知識管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究二

2010-09-25 09:27  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯】

  知識管理的主要任務(wù)是要對企業(yè)的知識資源進(jìn)行全面的充分的開發(fā)并加以有效利用,這也是知識管理區(qū)別于其他管理的一個主要方面。

  作為知識經(jīng)濟(jì)時代的一種全新的管理理念,知識管理目前呈現(xiàn)以下兩大新的特點(diǎn):

 。1)在知識經(jīng)濟(jì)時代,需要企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新企業(yè)就會停滯不前、就有可能無法生存而死亡。因此,創(chuàng)新成為企業(yè)競爭取勝的重要法寶,而知識創(chuàng)新成為知識管理的重要內(nèi)容之一。

 。2)在知識經(jīng)濟(jì)日新月異、千變?nèi)f化的今天,隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的飛速發(fā)展,知識共享成為新時代重要特征之一,而知識共享也成為知識管理的主要內(nèi)容。

  2.國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理現(xiàn)狀分析

  2.1 國外工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理理論的發(fā)展

  目前,西方發(fā)達(dá)國家的多數(shù)工程項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中廣泛運(yùn)用知識管理,并借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化,虛擬化管理,在信息和知識高速發(fā)展的今天,知識管理已在國外工程項(xiàng)目管理中扮演著越來越重要的角色。

  2.2 我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀

  對于我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)來講,由于起步較晚,尚屬一個新興行業(yè),雖經(jīng)近些年來的推進(jìn)取得了重要進(jìn)展,但與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然存在著較大的差距,主要表現(xiàn)有:

  第一,項(xiàng)目管理理論研究還相對落后。我國自20世紀(jì)80年代末90年代初引進(jìn)項(xiàng)目管理理念、方法,但由于起步較晚,投入不足,研究機(jī)構(gòu)與實(shí)踐單位分離等原因,與國際項(xiàng)目管理相比,我國的項(xiàng)目管理的研究還處在有待提高的階段,其應(yīng)用范圍還比較狹窄。

  第二,管理體制存在缺陷。目前計劃立項(xiàng)審批部門,資金籌劃部門,項(xiàng)目實(shí)施單位各管其職,在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,缺乏一個真正行使監(jiān)督、管理、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)職能的中間機(jī)構(gòu)。即使是工程項(xiàng)目管理企業(yè),職能模糊、管理混亂的情況也屢見不鮮。

  第三,工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)雖通過各種途徑不斷地傳播,但其效果則有限,很多缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累失敗的經(jīng)驗(yàn)。這不僅給工程項(xiàng)目實(shí)施過程帶來了損失,也直接影響到工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的形象。

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