創(chuàng)新并不局限于某個方面，它是一種整合，不管是全球性企業(yè)，還是全國性企業(yè)，都不能停留在過去分散的模式里工作。中國企業(yè)要想在創(chuàng)新上走得更遠，就必須突破過去陳舊的思維模式，不能眉毛胡子一把抓。

　　現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心，要想使自己的企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別開來，擁有別人所沒有的優(yōu)勢，就必須具備這一點。

　　創(chuàng)新可以放在產(chǎn)品、業(yè)務模式、運營方法里面來做，但目前存在不同的理解，包括一些片面的觀點，很多企業(yè)都認為創(chuàng)新就是“技術(shù)的創(chuàng)新”，這種看法有較大的局限性，我們需要用一種更廣泛的方式來看創(chuàng)新。

　　有關(guān)創(chuàng)新的話題，過去雖然一直在談，企業(yè)也經(jīng)常把它掛在嘴邊。但問題的關(guān)鍵在于，我們?nèi)绾胃�具體、更踏實地把創(chuàng)新的事情做出來。我的建議是，把創(chuàng)新從一個想法變成具體可實施的項目，從公司里找一些切實的領域來做，可以做產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新，也可以做業(yè)務模式以及管理文化方面的創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)新的想法里，中國企業(yè)還是停留在“我要創(chuàng)新”、我要改變“我的組織”、我要改變“市場結(jié)構(gòu)”，即決定哪些生意撇出去、要買哪些東西進來。

　　其實，對創(chuàng)新的理解可以用兩個字來概括，就是“簡單”。特別是剛開始創(chuàng)新的企業(yè)，更應該刪繁就簡，成功的幾率才會大。

　　創(chuàng)新，首先得有個目標，也就是選定一條路，  一直走下去。但在選擇這條路時，不能因為個人喜好，攙雜太多主觀因素。而要全面分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過與別的企業(yè)對比，找出可以建立的競爭優(yōu)勢。如果喜歡什么就做什么，盲目行動，很容易陷入被動。

　　接下來，得設計一條創(chuàng)新的路線圖。光優(yōu)點比別的企業(yè)多還遠遠不夠，這種“優(yōu)點”有可能是死的，不一定能給企業(yè)帶來多少回報，必須設計一條創(chuàng)新路線圖，有的放矢。在路線圖的設計過程中，有一個很重要的環(huán)節(jié)——你有沒有適當?shù)馁Y源，人才來幫你完成這件事·如果自己完不成，這時就要開始考慮尋求外界幫助。

　　當然，最重要的就是執(zhí)行力，要不一切都流于空談。當你決定要做某事時，就要把它拆解成幾個小的部分，每天定期去追蹤。CEO以及公司高層追蹤的事情不能交給別人去做，特別是你認為對未來競爭很重要的事情，必須親自去抓。還有一點也不能忘記，在中國，企業(yè)想要做好某件事情，一定要通過互相協(xié)作。這個“協(xié)作”，不一定是說跟外面的企業(yè)合作，同時也有公司內(nèi)部跨部門、跨地區(qū)協(xié)作。