關于我們

在線客服

幫助

24小時客服:010-82326699 400-810-5999

建設工程教育網 報錯頁面_建設工程教育網

您訪問的頁面已經離家出走了

您可以:返回 上一頁或者返回首頁
9秒后跳轉到建設工程教育網首頁
 > 正文

項目經理在項目管理中的地位和作用一

2010-09-25 13:35  來源于網絡  【  【打印】【我要糾錯】

  企業(yè)項目經理是指工程項目施工過程中,全面負責的項目管理者,是施工企業(yè)法人代表在工程項目上的代理人。我國施工企業(yè)在總結傳統(tǒng)施工管理經驗、借鑒國外先進管理方式的基礎上,創(chuàng)造了項目法施工的管理方式。它以項目經理負責制為主要特征,以優(yōu)化配置生產要素和動態(tài)管理為主要手段,大大提高了施工生產效率、工程質量和經濟效益,創(chuàng)造了一大批質量優(yōu)、工期短、成本低的工程項目。與此同時,涌現(xiàn)出了一大批思想作風、團結協(xié)作、業(yè)務技術、組織能力都較好的工程項目管理人才。

  項目經理作為項目實施的最高責任人和組織者,選擇合適的項目經理,是順利實現(xiàn)施工項目管理任務的首要條件。項目經理的選擇方式必須有利于適合項目管理的人擔任項目經理。項目經理產生的程序必須具有一定的資質審查和監(jiān)督機制,項目經理的人選決定必須是由企業(yè)經理任命。既然項目經理是順利實現(xiàn)施工項目管理的首要條件,那就應該了解什么是施工項目管理、項目管理與項目法施工的區(qū)別和聯(lián)系,項目管理所研究的對象,以及項目管理的指導思想與基本知識。

  項目管理是使用系統(tǒng)論原理,對某項復雜的一次性的工作和任務的實施進行分析、組織與控制。進而,施工企業(yè)項目管理就是施工企業(yè)使用系統(tǒng)論原理對某一具體建設項目的施工進行的管理。項目管理理論在施工項目上廣泛的應用,是70年代以后才開始的。

  項目管理不同于項目法施工,因為項目法施工是我國施工企業(yè)根據經營戰(zhàn)略和內外條件,按照項目的內在規(guī)律,通過生產諸多要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理,實現(xiàn)項目合同目標、提高工程投資效益和企業(yè)綜合經濟效益的一種科學管理模式。雖然項目管理有區(qū)別項目法施工的條件,但是它們之間又有相互聯(lián)系的一面。

  項目管理同項目法施工的區(qū)別和聯(lián)系主要有以下幾個方面。

 。1)項目法施工是一種施工企業(yè)的管理模式,而施工企業(yè)項目管理則是企業(yè)對一個具體項目進行管理的方法。

 。2)從以上各自的概念中可以看出,兩者都以實現(xiàn)施工項目合同為目標,但具體的目標是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度,對其承接的各個施工項目進行總體部署和綜合管理,重點是企業(yè)的整體安排,而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個具體項目的管理。

  (3)施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導、安排下進行并實現(xiàn)施工企業(yè)預定目標。施工項目管理是項目法施工的基礎,是整個項目法施工目標實現(xiàn)的重要保證。

  作為施工企業(yè)的項目管理,是研究一個施工項目的生產,也就是施工過程中諸多要素的合理的組織和科學管理的一門科學。其生產的要素的組織和管理有兩層意思。

收藏分享:論壇
分享到:
相關新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學習效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預測試題
  • 實驗班
    3套全真模擬題+2套預測試題+考前沖關寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預測題+考前沖關寶典+考前重點
  • 移動班
    以知識點為單元授課練習,
    強化重點、難點、考點
版權聲明

  1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
  2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
  本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、本網站歡迎積極投稿。