管理者是策略執(zhí)行最重要的主體

　　許多人認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業(yè)遠景、定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反的，執(zhí)行應該是管理者最重要的工作。實際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的大環(huán)境，認清真正問題所在，然后不畏艱難勇敢地面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確、及時發(fā)現(xiàn)目標是否可以實現(xiàn)。管理者及時根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調(diào)整策略，為時可能已經(jīng)晚矣。

　　管理者必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體，并非說管理者大小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的專利。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關鍵。

　　管理者應致力于營造執(zhí)行力文化

　　執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

　　企業(yè)要有執(zhí)行的文化，但很多企業(yè)充滿了紙上談兵者。他們對策略的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè)，員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細節(jié)和紀律。

　　管理者要營造企業(yè)“執(zhí)行”的文化。企業(yè)是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的“分力”最終成為推動企業(yè)前進的“合力”，只有依靠企業(yè)文化，“執(zhí)行”也不例外。在做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的“執(zhí)行文化”，它們注重承諾、責任心，強調(diào)結果導向，這一切都是“執(zhí)行文化”的具體表現(xiàn)。

　　作為管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的。在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。

　　企業(yè)執(zhí)行力文化比任何管理措施或經(jīng)營哲學都管用。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變革，從只注重策略制定轉變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化。以執(zhí)行為導向的企業(yè)，策略的實施能力會優(yōu)于同業(yè)，因此它們會更優(yōu)秀、更出色。