1.資源消耗計(jì)劃編制

　　即編制資源消耗計(jì)劃是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步。

　　2.費(fèi)用估算

　　費(fèi)用估算就是估算完成工程項(xiàng)目各工作所需資源的費(fèi)用。

　　在項(xiàng)目建議書及可行性研究階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱之為“投資估算”；在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱之為“設(shè)計(jì)概算”；在施工圖設(shè)計(jì)階段，稱之為“施工圖預(yù)算”；在投標(biāo)階段，稱之為“投標(biāo)報(bào)價(jià)”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱之為“合同價(jià)”；在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱之為“結(jié)算價(jià)”；工程竣工驗(yàn)收后，實(shí)際的工程造價(jià)稱之為“竣工決算價(jià)”。

　　3.編制費(fèi)用計(jì)劃

　　編制費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分配到各工作單元上去。

　　4.費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中，不斷地進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。