1、進(jìn)度目標(biāo)控制體系。該項(xiàng)工程的開工、完工時間，階段目標(biāo)或里程碑時間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間。

　　2、進(jìn)度計劃的表達(dá)方法。如橫道圖、柱狀圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號、雙代號、時標(biāo)）、關(guān)聯(lián)圖、“S”曲線、“香蕉”圖等，應(yīng)滿足合同要求和控制需要。

　　3、施工進(jìn)度計劃的申報。明確進(jìn)度計劃（包括總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、年度計劃、月計劃等）的申報時間、內(nèi)容、形式、份數(shù)等。

　　4、施工進(jìn)度計劃的審批。明確進(jìn)度計劃審批的職責(zé)分工、要點(diǎn)、時間等。

　　5、施工進(jìn)度的過程控制。明確施工進(jìn)度監(jiān)督與檢查的職責(zé)分工；擬定檢查內(nèi)容（包括形象進(jìn)度、勞動效率、資源、環(huán)境因素等）；明確進(jìn)度偏差分析與預(yù)測的方法和手段（如采用的圖表、計算機(jī)軟件等）；制定進(jìn)度報告、進(jìn)度計劃修正與趕工措施的審批程序。

　　6、停工與復(fù)工。明確停工與復(fù)工的程序。

　　7、工期索賠。明確控制工期索賠的措施和方法。