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2015-04-01 11:29 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
由于招投標(biāo)文件、合同文件等不夠嚴(yán)密、明確,在今后結(jié)算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點(diǎn):
①完善施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。
、诰幹坪线m的施工預(yù)算標(biāo)底(或工程量清單)。
、墼敿(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書。
、茉谡袠(biāo)答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施,如甲供材料、分包項(xiàng)目及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,減少索賠隱患。
、輸M定合同時要措辭準(zhǔn)確,避免由于合同未明確或不嚴(yán)密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。
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