（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時，經(jīng)常性地遇到對定額的借用狀況。很多時候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫。

　　（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因為工程設(shè)計方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。

　　（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對于常規(guī)性的費用沒有作出明確規(guī)定，在場地費、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個典型的例子就是很多建設(shè)項目分時段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時極易產(chǎn)生糾紛。近年來頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個誘因。

　�。�4）預(yù)算調(diào)整不及時。在工程管理中，各項費用并不是一成不變的，建材價格的浮動尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過程中，恰逢建材市場出現(xiàn)波動，鋼筋混凝土的價格上漲了5%，這時預(yù)算管理人員就需要及時調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價格在預(yù)算文件中上調(diào)5%.

　�。�5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。