1、挑選業(yè)務精、素質高的業(yè)主代表。

　　項目工程的業(yè)主代表，肩負著重大的責任，必須選擇誠實可靠的人員擔任。業(yè)主代表要努力提高自己的綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)，在合同條款規(guī)定范圍內，正確使用手中權力，努力維護業(yè)主單位的利益，確保投資總目標的順利實現。

　　2、建立完善的管理制度。

　　建立健全現場簽證制度和相關責任追究制度。明確規(guī)范領導、施工技術、預結算等有關人員的責任、權利和義務。只有責權利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責的積極性。

　　3、明確簽證的權限。

　　目前現場簽證較普遍的方式是由承包商提出，經業(yè)主現場代表核定后予以簽認。在合同中應約定現場代表的簽證權限，對超過規(guī)定限額的簽證應由更高級的主管來確認。