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2015-03-31 15:38 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
第一,加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工成本的分析。市政工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)和前提是成本分析。進(jìn)行成本分析時(shí),對市政工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,明確施工過程中主要工序和作業(yè),次要工序和作業(yè),確認(rèn)項(xiàng)目施工過程中的必須工序和作業(yè),多余工序和作業(yè)。將項(xiàng)目施工過程中的工序鏈和同行業(yè)同類型項(xiàng)目的工序鏈進(jìn)行對比,分析項(xiàng)目施工過程中的能耗,通過工序和作業(yè)的分析,尋找市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本降低新的突破口,實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制,達(dá)到降低成本的目的。
第二,提高市政工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)成本控制意識(shí)。市政過程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹立全面的成本管理意識(shí),實(shí)現(xiàn)全面成本管理需要做到項(xiàng)目全程,全體人員的成本管理,當(dāng)市政工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)明確之后,對目標(biāo)進(jìn)行合理科學(xué)的分解,嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與管理。對市政工程項(xiàng)目的成本的各種指標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控,嚴(yán)格審查市政工程項(xiàng)目的施工方案和施工順序。通過利用先進(jìn)的技術(shù)手段,設(shè)備以及工藝,使得市政工程項(xiàng)目的組織管理得到提高,科學(xué)核算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,對比實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差異,進(jìn)行分析,為市政工程項(xiàng)目建設(shè)的下一步成本管理和控制提供依據(jù)。
第三,建立和健全市政工程成本管理制度。健全市政工程項(xiàng)目成本責(zé)任制,市政工程項(xiàng)目成本管理和控制的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)成本責(zé)任制。通過市政工程項(xiàng)目施工企業(yè)建立完善的考勤,資料統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)記錄,成本分析,成本目標(biāo),目標(biāo)分解,目標(biāo)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度,加強(qiáng)對成本的管理。實(shí)行成本控制體制,對市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)成本費(fèi)用,采用相對于的控制和管理制度,明確不同人員的責(zé)任;市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案通過招投標(biāo)方式,這樣施工企業(yè)有有更多的選擇,在招投標(biāo)過程中,加強(qiáng)監(jiān)督和控制,確保設(shè)計(jì)方案的成本最優(yōu),從而在源頭上降低成本。
第四,采取完善的激勵(lì)措施,提高市政工程項(xiàng)目全體人員的成本管理的意識(shí)。加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目成本管理的意識(shí)培養(yǎng),增強(qiáng)施工企業(yè)全體員工的成本管理的責(zé)任心。通過實(shí)施成本控制責(zé)任制度,利用任務(wù)型,管理型成本管理制度,將財(cái)務(wù)部門,管理部門,施工部門,技術(shù)部門等結(jié)合在一起。結(jié)合工程實(shí)際情況,通過分解責(zé)任,制定目標(biāo),考核控制等措施,加強(qiáng)全體人員的成本管理的意識(shí),使得成本管理意識(shí)深入人心。在市政工程企業(yè)形成全面成本管理的局面,通過對人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)人們參與成本管理和控制的積極性,降低工程成本。
第五,利用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,進(jìn)行市政工程項(xiàng)目成本管理和控制。通過現(xiàn)代化的技術(shù),利用便捷的信息化技術(shù),構(gòu)建市政工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程成本的動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)施工相關(guān)信息的搜集,整理分析,對國家的政策法規(guī)、信息、設(shè)備和材料等情況通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解,全面把握最新的市場信息,同時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交流,全面把握市場,從而做好市政工程項(xiàng)目成本的管理和控制。
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