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2015-03-31 15:39 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
第一,市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理存在問題。當(dāng)前,市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)的成本分析主要是市政工程項(xiàng)目完成之后,對成本的報(bào)表分析,僅僅是單純的數(shù)字羅列,只能對項(xiàng)目的完成情況以及項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行反映,不能深入分析市政工程項(xiàng)目建設(shè)中成本存在的問題,不能揭示實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異,因此,也就不能為市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制提供依據(jù)。
第二,市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)缺乏成本控制和管理的觀念。當(dāng)前,我國市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,普遍存在著工程項(xiàng)目管理人員缺乏對市政工程項(xiàng)目成本管理的意識,不能全面對市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本進(jìn)行管理和控制,對于市政項(xiàng)目施工建設(shè)的成本的管理通常只能做到對施工成本的管理以及項(xiàng)目施工結(jié)束后的成本的核算,沒人充分重視市政項(xiàng)目工程施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本的管理,同時(shí),很多人對市政工程項(xiàng)目成本管理和控制認(rèn)識不夠,認(rèn)為成本控制屬于財(cái)務(wù)部門和管理部門,事實(shí)上,市政項(xiàng)目成本包括了項(xiàng)目施工成本,質(zhì)量成本,招投標(biāo)成本以及保修成本等各個(gè)方面;同時(shí),很多市政工程施工企業(yè)的生產(chǎn)型思維有待于轉(zhuǎn)變,即當(dāng)前很多市政工程施工企業(yè)還存在著項(xiàng)目施工進(jìn)度由項(xiàng)目工程人員負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程的質(zhì)量和技術(shù)由技術(shù)人員負(fù)責(zé),項(xiàng)目工程的材料采購由采購人員負(fù)責(zé)等情況,雖然這樣的分工比較明確,但是對于市政項(xiàng)目整體來說,缺乏整體性,在實(shí)際施工過程中不能對項(xiàng)目的工期成本,質(zhì)量成本以及安全成本進(jìn)行全面考慮,甚至出現(xiàn)施工過程中由于趕工期,使得正常的施工的順序被打亂,從而增加了市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本,有時(shí)候甚至是以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全作為代價(jià)。
第三,市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理體制不健全。市政工程項(xiàng)目建設(shè)中沒有將全力,義務(wù),責(zé)任和利益進(jìn)行有效結(jié)合,使得市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本的責(zé)任制度不健全。市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,政府是市政工程項(xiàng)目的投資人,市政工程項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè),這樣就容易出現(xiàn)市政工程項(xiàng)目施工過程中,職責(zé)不明;同時(shí),市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,缺乏成本監(jiān)控體制,沒有對不同部門的員工在市政工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定,項(xiàng)目成本管理控制的考核機(jī)制缺乏;并且,市政工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏必要的成本決策體制。當(dāng)前,市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程存在著對項(xiàng)目前期的分析不夠,缺乏充實(shí)的項(xiàng)目可行性報(bào)告,可行性報(bào)告數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確,造成了市政工程項(xiàng)目施工過程中成本管理的不易控制。
第四,缺乏市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的激勵(lì)體制。實(shí)際上,市政工程施工企業(yè)更加重視生產(chǎn)和經(jīng)營人員的的激勵(lì),而忽視了對項(xiàng)目成本管理的激勵(lì),因?yàn)樵谑┕み^程中,缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度的約束,缺乏有效的成本管理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和措施,使得施工人員的成本節(jié)約意識薄弱,在出現(xiàn)問題的時(shí)候,甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任的情況。
第五,市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,成本管理的方法及措施有待于提高。當(dāng)前,市政工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,進(jìn)行成本控制時(shí),很多施工企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的成本分析方法,對市政工程項(xiàng)目的成本的核算以及控制流于表面,比較簡單,造成了很多市政工程項(xiàng)目的成本管理和控制基于以往的經(jīng)驗(yàn),沒有充分考慮工程的實(shí)際情況,施工條件,工期進(jìn)度等,這樣就不能對成本的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)的分析,缺乏應(yīng)變能力,影響了市政工程項(xiàng)目成本的核算,設(shè)計(jì)變更等,更不易進(jìn)行項(xiàng)目成本的降低。
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