1、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（　）。

　　A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證

　　D.研究合同條款，尋找索賠機(jī)會

　　2、某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃，該階段所編制的成本計劃屬于（?。?/p>

　　A.競爭性成本計劃

　　B.指導(dǎo)性成本計劃

　　C.實施性成本計劃

　　D.戰(zhàn)略性成本計劃

　　3、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（?。?。

　　A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用

　　B.在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費

　　C.既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費

　　D.不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　4、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（?。┚幹菩纬伞?/p>

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額http://nmyscw.cn/jianzao2/