二級(jí)建造師施工管理模擬試題(二)參考答案及解析，隨著二級(jí)建造師考試的報(bào)考熱度上升，所以二級(jí)建造師考試的難度也有所提升，這樣的情況下怎么備考二級(jí)建造師考試呢？今天為大家整理了二級(jí)建造師施工管理模擬試題(二)參考答案及解析，希望能助各位考生一臂之力。

2019二建搶分 掃碼打卡

　　模擬試題(二)參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　2.【答案】D

　　【解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。如果采用施工總承包管理模式，則在一般情況時(shí)，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。采用施工總承包管理模式時(shí)，一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng)A，正確的說法應(yīng)為“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“組織結(jié)構(gòu)圖矩形框之間的連接用單向箭線表示”。選項(xiàng)C，合同結(jié)構(gòu)圖反映的是建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)參與單位之間的合同關(guān)系，不單是業(yè)主和其他參與單位。

　　5.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的防范措施，防患于未然。

　　6.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

　　7.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工管理的工作流程組織。選項(xiàng)D，工作流程圖并不能反映項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

　　8.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的。

　　9.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工風(fēng)險(xiǎn)的類型。選項(xiàng)A屬于組織風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

　　10.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程等為對(duì)象編制的;選項(xiàng)B屬于施工組織總設(shè)計(jì)的特點(diǎn);選項(xiàng)C屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一。

　　11.【答案】A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等，其中題干內(nèi)容屬于組織措施。

　　12.【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　13.【答案】C

　　【解析】本題考查的是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第279號(hào)，2000年)中的有關(guān)規(guī)定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　14.【答案】C

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審核是施工企業(yè)對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制，故選項(xiàng)AD錯(cuò)誤。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)”。

　　15.【答案】C

　　【解析】本題考查的是旁站監(jiān)理。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　16.【答案】C

　　【解析】本題考查的是人工費(fèi)。人工費(fèi)包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。施工人員的病假工資屬于特殊情況下支付的工資。

　　17.【答案】A

　　【解析】本題考查的是各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法。根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2013]44號(hào))的規(guī)定，材料費(fèi)=∑(材料消耗量×材料單價(jià))，材料單價(jià)=(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×(1+運(yùn)輸損耗率%)×(1+采購保管費(fèi)率%)。

　　18.【答案】A

　　【解析】本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)。措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。

　　19.【答案】B

　　【解析】本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法。其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)。

　　20.【答案】C

　　【解析】本題考查的是按編制程序和用途分類。以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象的是概算定額。

　　21.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制。施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=60÷2×8×0.5×0.85=102m3/臺(tái)班。

　　22.【答案】A

　　【解析】本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。該分項(xiàng)工程的結(jié)算款=1000×(1+15%)×25+[1500-1000×(1+15%)]×25×0.9=36625元。

　　23.【答案】B

　　【解析】本題考查的是單價(jià)合同的計(jì)量。采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般具備合同約束力(量可調(diào))。施工中工程計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。故本題目中分項(xiàng)工程的工程量不應(yīng)采用工程量清單中的量。按照單價(jià)合同計(jì)量的程序，承包人提交的已完工程量應(yīng)由發(fā)包人核實(shí)，雙方就計(jì)量結(jié)果達(dá)成一致方可進(jìn)行結(jié)算。因此，選項(xiàng)CD均不正確。

　　24.【答案】A

　　【解析】本題考查的是不可抗力。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)”。

　　25.【答案】A

　　【解析】本題考查的是按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成。按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。

　　26.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。在成本控制的工作步驟中，檢查是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

　　27.【答案】D

　　【解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=110×1.3-110×1.4=-11(萬)。

　　28.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本分析的方法。選項(xiàng)A正確的表述應(yīng)為“施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法”;選項(xiàng)B正確的表述應(yīng)為“比較法在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較性”;選項(xiàng)D正確的表述應(yīng)為“比率法包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法”。

　　29.【答案】D

　　【解析】本題考查的是分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整。已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。

　　30.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。

　　31.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的依據(jù)有：合同文件;成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場(chǎng)信息。其中進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。

　　32.【答案】D

　　【解析】本題考查的是成本控制的程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)C，是項(xiàng)目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。

　　33.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工進(jìn)度管理。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　34.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。選項(xiàng)D，如有必要才對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

　　35.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。圖中有節(jié)點(diǎn)①和節(jié)點(diǎn)⑥兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

　　36.【答案】D

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　37.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)。在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)橘|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，因工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件;工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是由建設(shè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的”。

　　38.【答案】B

　　【解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　39.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工過程的質(zhì)量監(jiān)督。建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程驗(yàn)收時(shí)，各方簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明應(yīng)在驗(yàn)收后3天內(nèi)由建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

　　40.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故的處理程序。事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。施工質(zhì)量事故處理要經(jīng)過六項(xiàng)程序。

　　41.【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。指導(dǎo)責(zé)任事故是指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。3人死亡屬于較大事故、6人重傷屬于一般事故，按照就高原則本題屬于較大事故。

　　42.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工方進(jìn)度控制的管理措施。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，屬于管理措施。

　　43.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路為①—③—④—⑥，總工期為75天。如果工作A施工時(shí)間延誤25天，則按工作A持續(xù)時(shí)間35天(10+25)，重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖，新的關(guān)鍵線路為①—②—③—④—⑥，總工期為90天，兩者相差15天，即工作A施工時(shí)間延誤對(duì)工期影響15天。

　　44.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。工地四周設(shè)置的磚砌圍墻高度，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。

　　45.【答案】C

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟如下：(1)領(lǐng)導(dǎo)決策;(2)成立工作組;(3)人員培訓(xùn);(4)初始狀態(tài)評(píng)審;(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì);(7)體系文件編寫;(8)文件的審查、審批和發(fā)布。

　　46.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。安全技術(shù)措施計(jì)劃編制可以按照：工作活動(dòng)分類→危險(xiǎn)源識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)確定→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→制定安全技術(shù)措施計(jì)劃→評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性的步驟進(jìn)行。

　　47.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效”。選項(xiàng)B，應(yīng)為每3年復(fù)審1次。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“對(duì)于未經(jīng)培訓(xùn)考核，即從事特種作業(yè)的，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定了行政處罰;造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法的有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任”。

　　48.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，通常可分為三個(gè)階段進(jìn)行，經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　49.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工生產(chǎn)安全事故的處理。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國務(wù)院令第493號(hào))、建設(shè)部制定的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的若干意見》(建質(zhì)[2007]257號(hào))的要求，實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。

　　50.【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程質(zhì)量事故的分類。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　51.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排水和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。

　　52.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的處理。根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定晝間噪聲排放限制為70dB(A)，夜間噪聲排放限制為55dB(A)。夜間噪聲最大聲級(jí)超過限值的幅度不得高于15dB(A)。

　　53.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，與其他施工發(fā)承包模式相比，施工單位數(shù)量多，對(duì)業(yè)主合同管理不利;選項(xiàng)B不正確，業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理工作量較大;選項(xiàng)D為質(zhì)量控制特點(diǎn)，而非合同控制的特點(diǎn)。

　　54.【答案】D

　　【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容。由于承包人責(zé)任導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示56天內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。

　　55.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工安全管理制度體系建立的重要性。選項(xiàng)D不屬于施工安全管理制度體系建立的重要性。

　　56.【答案】B

　　【解析】本題考查的是費(fèi)用控制的主要條款內(nèi)容。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。

　　57.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。運(yùn)行質(zhì)量成本是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用，包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。

　　58.【答案】A

　　【解析】本題考查的是保險(xiǎn)。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)。

　　59.【答案】A

　　【解析】本題考查的是質(zhì)量控制的主要條款內(nèi)容。要注意與監(jiān)理人重新檢查的區(qū)別。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　60.【答案】B

　　【解析】本題考查的是缺陷責(zé)任與保修責(zé)任。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。

　　61.【答案】C

　　【解析】本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，實(shí)際工程款按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。

　　62.【答案】C

　　【解析】本題考查的是特殊過程的質(zhì)量控制。特殊過程的質(zhì)量控制，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

　　63.【答案】D

　　【解析】本題考查的是總價(jià)合同特點(diǎn)和應(yīng)用。總價(jià)合同的特點(diǎn)：(1)發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià);(2)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn);(3)評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人;(4)在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性;(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制;(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;(7)必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

　　64.【答案】C

　　【解析】本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

　　65.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工合同跟蹤。對(duì)專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，總承包商負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。

　　66.【答案】D

　　【解析】本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失;(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任;(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

　　67.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施。選項(xiàng)A、C、D屬于事前控制，只有選項(xiàng)B屬于施工過程管理。

　　68.【答案】C

　　【解析】本題考查的是索賠意向通知和索賠通知。如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程的影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報(bào)告。否則將失去該事件請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。

　　69.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作。施工項(xiàng)目信息管理工作中，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息屬于項(xiàng)目管理信息。

　　70.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。施工質(zhì)量事故處理依據(jù)中有關(guān)的技術(shù)文件和檔案如：施工方案、施工計(jì)劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料、質(zhì)量事故發(fā)生后對(duì)事故狀況的觀測(cè)記錄、試驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告等。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心;業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

　　72.【答案】BCE

　　【解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。

　　73.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是人工費(fèi)和材料費(fèi)。材料費(fèi)包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)。

　　74.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制原理。選項(xiàng)D應(yīng)該是當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏的措施。

　　75.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括的內(nèi)容除選項(xiàng)ABD外，還包括：工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整。

　　76.【答案】ACD

　　【解析】本題考查的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。單位工程施工組織設(shè)計(jì)用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中規(guī)定，擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，因此選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

　　77.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程定額的分類。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。

　　78.【答案】ABC

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的措施。選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施，選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施。

　　79.【答案】CD

　　【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

　　80.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是合同價(jià)款的主要結(jié)算方式。合同結(jié)算的主要方式有按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算和結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

　　81.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用有：(1)確定施工作業(yè)的具體安排;(2)確定一個(gè)月度或旬的人工需求;(3)確定一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求;(4)確定一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求;(5)確定一個(gè)月度或旬的資金的需求。

　　82.【答案】CE

　　【解析】本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)”;選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平”。

　　83.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　84.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是進(jìn)度控制的任務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

　　85.【答案】BCD

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量要達(dá)到的最基本要求是：施工建成的工程實(shí)體按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范檢查驗(yàn)收合格”。選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“施工質(zhì)量要求符合施工承包合同的要求，屬于“踐約施工”的要求”。

　　86.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，思想保證體系，組織保證體系，工作保證體系。

　　87.【答案】ABCE

　　【解析】本題考查的是影響施工質(zhì)量的主要因素?！?M1E”指人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。

　　88.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。

　　89.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。

　　90.【答案】ABDE

　　【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在:施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行;施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期;施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分。至于C選項(xiàng)，本身就是錯(cuò)誤的，施工總承包單位主體工程是不能分包的。

　　91.【答案】BD

　　【解析】本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。交貨日期的確定：供方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn);采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);委托運(yùn)輸部門運(yùn)輸?shù)模话阋韵蚬┴浄桨l(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

　　92.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求進(jìn)行的驗(yàn)收。當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：(1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求;(2)已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;(3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(甩項(xiàng))工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃;(4)監(jiān)理人要求在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作;(5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。

　　93.【答案】BCE

　　【解析】本題考查的是單價(jià)合同。單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

　　94.【答案】BC

　　【解析】本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念和體系的構(gòu)成。編制施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的除選項(xiàng)B、C外，還包括“避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂”。

　　95.【答案】ABCD

　　【解析】本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度及檢驗(yàn)制度，健全質(zhì)量管理體系，配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術(shù)文件等。

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