項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

直線

組織結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）

一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）

單向箭線

合同結(jié)構(gòu)圖

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

雙向箭線

工作流程圖

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

工作內(nèi)容

單向箭線（表示工作之間的邏輯關(guān)系）

工作任務(wù)分工表

①對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；

②在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理、主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

①明確主辦、協(xié)辦、配合的部門(mén)；

②每一個(gè)任務(wù)，都至少有一個(gè)主辦部門(mén)；

③運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作

管理職能分工表

管理職能分工的環(huán)節(jié)：

①提出問(wèn)題；

②籌劃；

③決策；

④執(zhí)行；

⑤檢查

①反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理；

②該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述每個(gè)工作部門(mén)的管理職能分工更清晰，更嚴(yán)謹(jǐn)；

③如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)