在二級建造師備考中，各考點的歸納總結(jié)可以起到關(guān)鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識點與考點，希望對考生們有所幫助。

成本管理的任務(wù)

1.成本計劃編制

■貨幣形式編制的書面方案（生產(chǎn)費用、成本水平、降低率及措施和規(guī)劃）

■作用：是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，是目標成本的一種形式。

■編制：施工單位

■編制原則：從實際情況出發(fā)，從內(nèi)部挖掘潛力；與其他計劃相結(jié)合；采用先進技術(shù)經(jīng)濟指標；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理；適度彈性

2.成本控制

■概念：施工過程中，對影響成本的因素加強管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內(nèi)；動態(tài)監(jiān)控…采取措施，減少或消除損失浪費。

■周期：投標階段開始直至保證金返還的全過程

■分類：事先控制、事中控制、事后控制

3.成本核算（2個計算）

①兩個基本環(huán)節(jié)：

■一是：按規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；

■二是：根據(jù)成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

②一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。

4.成本分析

■概念：在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

■貫穿于成本管理的全過程。

■利用項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似項目的實際成本進行比較，了解變動情況……尋求降低途徑，以便有效控制。（記憶：魚目食，對應(yīng)目標成本、預(yù)算成本、實際成本）

■成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5.成本考核（項目完成后）

■將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定計劃完成情況及責(zé)任者的業(yè)績，給予獎懲。

■是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。