三、施工成本控制

　　施工成本的控制過程按管理程序分，可分為：施工項目成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價值工程法

　　（1）價值工程原理：V＝F/C

　?。?）提高價值的途徑有5條：

　　1）功能提高，成本不變；

　　2）功能不變，成本降低；

　　3）功能提高，成本降低；

　　4）降低輔助功能，大幅度降低成本；

　　5）功能大大提高，成本稍有提高。

　　（3）在尋找降低成本的途徑時，應(yīng)當(dāng)選擇價值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象。

　　2.掙值法

　?。?）掙值法是通過分析項目目標(biāo)實施與項目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項目實施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。

　?。?）掙值法主要是運(yùn)用三個費(fèi)用值進(jìn)行四個評價指標(biāo)的分析。

　　三個費(fèi)用值分別是：

　?、僖淹瓿晒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用（BCWP）（掙得值）

　　②計劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（計劃值）

　?、垡淹瓿晒ぷ鲗嶋H費(fèi)用（ACWP）（實際值）

　　四個評價指標(biāo)：

　　①費(fèi)用偏差＝掙得值－實際值

　　結(jié)論：費(fèi)用偏差為正值時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

　?、谶M(jìn)度偏差＝掙得值－計劃值

　　結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時，表示進(jìn)度提前；費(fèi)用偏差為負(fù)值時，表示項目進(jìn)度滯后。

　　③費(fèi)用績效指數(shù)＝掙得值/實際值

　　費(fèi)用績效指數(shù)大于1時，表示項目運(yùn)行節(jié)支；費(fèi)用績效指數(shù)小于1時，表示項目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。

　　④進(jìn)度績效指數(shù)＝掙得值/計劃值

　　進(jìn)度績效指數(shù)大于1時，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績效指數(shù)小于1時，表示項目進(jìn)度滯后。