一級(jí)建造師建筑工程知識(shí)點(diǎn):價(jià)值工程與掙值法
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知識(shí)點(diǎn)24:價(jià)值工程與掙值法
一、價(jià)值工程法
1.價(jià)值工程原理:V=F/C
2.提高價(jià)值的途徑有5條:
(1)功能提高,成本不變;
(2)功能不變,成本降低;
(3)功能提高,成本降低;
(4)降低輔助功能,大幅度降低成本;
(5)成本稍有提高,大大提高功能。
其中(1)、(3)、(4)途徑是提高價(jià)值,同時(shí)也降低成本的。
3.在尋找降低成本的途徑時(shí),應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象。
二、掙值法
1.掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異,從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。
2.掙值法主要是運(yùn)用三個(gè)費(fèi)用值進(jìn)行四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析,三個(gè)費(fèi)用值分別是:
(1)已完成工作預(yù)算成本(BCWP)(掙得值);
(2)計(jì)劃完成工作預(yù)算成本(BCWS)(計(jì)劃值);
(3)已完成工作實(shí)際成本(ACWP)(實(shí)際值)。
3.四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):
(1)費(fèi)用偏差=掙得值-實(shí)際值。
結(jié)論:費(fèi)用偏差為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支;費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。
(2)進(jìn)度偏差=掙得值-計(jì)劃值。
結(jié)論:進(jìn)度偏差為正值時(shí),表示進(jìn)度提前;費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí),表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。
(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=掙得值/實(shí)際值。
費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支;費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用。
(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=掙得值/計(jì)劃值。
進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1時(shí),表示項(xiàng)目進(jìn)度提前;進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1時(shí),表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。
【例題】依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理包括( )。
A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理
B.實(shí)施成本控制
C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)
D.確定項(xiàng)目的合同價(jià)格
E.確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)
【答案】ABC
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理包括:負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理;實(shí)施成本控制;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。
【例題】施工項(xiàng)目成本及內(nèi)容包括( )。
A.所消耗的主材料、構(gòu)配件費(fèi)用
B.施工機(jī)械的使用費(fèi)
C.增值稅
D.規(guī)費(fèi)
E.施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理費(fèi)
【答案】ABE
【解析】本題考查的是施工成本構(gòu)成。從施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的角度,通常也稱(chēng)為施工項(xiàng)目成本,其內(nèi)容包括:(1)所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi);(2)施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi);(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金;(4)施工措施費(fèi);(5)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費(fèi)。
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