礦業(yè)工程工期分解的基本方法

　　（一）按項(xiàng)目組成分解，確定各項(xiàng)工程開(kāi)工及交用日期

　　各項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及工程建設(shè)年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。施工階段可在具體條件落實(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。ǘ┌闯邪鼏挝环纸猓鞔_分工條件和承包責(zé)任

　　在一個(gè)單項(xiàng)工程中有多個(gè)承包單位參加施工時(shí)，應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)分解，確定出各單位的進(jìn)度目標(biāo)，列入分包合同，以便落實(shí)分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同承包單位工作面交接條件和時(shí)間。

　?。ㄈ┌词┕るA段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)

　　根據(jù)工程項(xiàng)目部的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，每個(gè)階段的起止時(shí)間都要有明確的標(biāo)志，特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程目標(biāo)具體化。

　?。ㄋ模┌从?jì)劃期分解，組織綜合施工

　　將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更有利于進(jìn)度的控制。劃分的計(jì)劃期愈短，進(jìn)度目標(biāo)愈細(xì)，進(jìn)度檢查就愈及時(shí)，發(fā)生偏差時(shí)就更能有效地糾正。