項目分承包的控制要點

　　1.總進度計劃中關鍵線路上的主要設備和制造周期長的設備要盡早進行采買招標，以便中標設備廠商提供的設備詳圖能夠及時用于施工圖設計。

　　2.設備和大宗散材采購的分包要注意明確以下內容：設備材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價款、交貨時間及交貨條件、供貨范圍、提交的資料、貨款的支付、檢驗與驗收、性能考核、缺陷責任期、包裝及運輸、保險和索賠等。

　　3.建安工程分包前，要根據(jù)單項工程的數(shù)量和性質合理排隊，根據(jù)先后順序，展開工程施工計劃，并注意工程的協(xié)調和銜接；而對于每一個單項工程，則要根據(jù)其單位工程的構成情況，合理地劃分礦建施工標段、土建施工標段和安裝施工標段，既不要把項目分解得過細，造成施工單位過多，增加管理難度，也不應盲目采用大標段，失去總承包商應得的利潤。

　　4.建安工程分包要注意明確以下內容：分包工作范圍、質量標準、工程進度、設備材料供應、工程價款、工程計量、工程款支付、考核與檢驗、竣工驗收、缺陷責任期、工作聯(lián)系制度、保險和索賠等。

　　5.總承包項目部及合同管理人員，應根據(jù)合同約定和《中華人民共和國合同法》的要求，對分包人的合同履行進行監(jiān)督和管理，并履行自身應盡的責任和義務。

　　6.合同管理人員應對分包合同確定的目標實行跟蹤監(jiān)督和動態(tài)管理。在管理過程中進行分析和預測，及早提出和協(xié)調解決影響合同履行的問題，以避免或減少風險。

　　7.合同管理人員在監(jiān)督分包合同履行過程中，要防止由于分包人的過失給總承包人造成損失，致使總承包人承擔連帶的責任風險。