項目質(zhì)量控制體系的建立

2014-11-30 16：25　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

項目質(zhì)量控制體系的建立

其中“建立的程序”包括的內(nèi)容詳述如下：

建立的程序	相關(guān)內(nèi)容
確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)	首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。一般應(yīng)包括承擔(dān)項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負(fù)責(zé)人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等。
制定質(zhì)量控制制度	形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。
分析質(zhì)量控制界面	（1）靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。（2）動態(tài)界面：主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。
編制質(zhì)量控制計劃	項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃。