【考頻指數(shù)】★★★

【考點精講】

1.風險：指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

2.風險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經過風險評估，它處于風險區(qū)A，則應采取措施，降低其概率，以使它移位至風險區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風險區(qū)C。風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，使其移位至風險區(qū)D。

3.按風險等級評估表的風險等級劃分，事件風險量的區(qū)域圖中的各風險區(qū)的等級如下：

風險區(qū)A——5等風險;

風險區(qū)B——3等風險;

風險區(qū)C——3等風險;

風險區(qū)D——1等風險。

4.組織風險：組織結構模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構成和能力;設計人員和監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員和一般技工的能力;施工機械操作人員的能力和經驗等;損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

5.經濟與管理風險：宏觀和微觀經濟情況;工程資金供應的條件;合同風險;現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃等。

6.工程環(huán)境風險：自然災害;巖土地質條件和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素等。

7.技術風險：工程勘測資料和有關文件;工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械等。

8.項目風險管理的工作流程：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。

風險識別：(1)收集與項目風險有關的信息;(2)確定風險因素;(3)編制項目風險識別報告。

風險評估：(1)分析風險因素發(fā)生概率;(2)分析風險損失量;(3)確定各種風險的風險量和風險等級。

風險響應：風險對策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合;其中投保是風險轉移措施。

風險控制：預測風險，進行監(jiān)控預警。