一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，對(duì)于一級(jí)建造師考試報(bào)考熱度上升，小伙伴們是怎么看的，熱度上升這全是因?yàn)橐患?jí)建造師考試的證書(shū)的含金率。今天為大家整理了一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理重點(diǎn)：動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，希望能助各位考生一臂之力。

　　動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　(1)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟

　　工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　(2)進(jìn)度的控制周期

　　一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。

　　(3)動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃.分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

　　通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　1)工程合同價(jià)與工程概算的比較;

　　2)工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;

　　3)工程款支付與工程概算的比較;

　　4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

　　5)工程款支付與工程合同價(jià)的比較;

　　6)工程決算與工程概算的比較;

　　7)工程決算與工程預(yù)算的比較;

　　8)工程決算與工程合同價(jià)的比較。

　　注意：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。

　　牛刀小試：

　　為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化()的管理觀念。

　　A、系統(tǒng)方法

　　B、動(dòng)態(tài)控制

　　C、與供方互利

　　D、多方案比選

　　E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　答案：ABD

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