2019年一級建造師考試已經(jīng)進入了沖刺階段，在當(dāng)前階段，考生們應(yīng)該已經(jīng)學(xué)習(xí)過了一遍教材，對教材中的考點知識點有了一個基礎(chǔ)的了解?，F(xiàn)在考生們需要的是對重要考點知識點的歸納和總結(jié)。

　　建設(shè)工程教育網(wǎng)為2019年一級建造師考生們整理匯總了2019年一級建造師考試重要章節(jié)的精華考點知識點，以下內(nèi)容均為重點，快拿小本本記下來!

　　一建項目的組織與管理高頻考點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　1.動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值;定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　(3)如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　3.項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制：

　　動態(tài)控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

　　為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

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