一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式,一級(jí)建造師考試中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒有必要這樣，我們只要對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)多加注意，而且對(duì)知識(shí)點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會(huì)有所提高。今天就為大家梳理了一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn)：施工任務(wù)委托的模式，希望對(duì)你有所幫助。

　　施工任務(wù)委托的模式

　　(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

　　(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。

　　(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　注：工程總承包不屬于施工任務(wù)委托模式。

　　(4)施工總承包模式特點(diǎn)

　　1)投資控制方面

　　以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ);在開工前就有較明確的合同價(jià)，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引起索賠。

　　2)進(jìn)度控制方面

　　開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)。

　　3)質(zhì)量控制方面

　　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，對(duì)業(yè)主方的投資管理和控制不利。

　　5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量少，對(duì)業(yè)主有利。

　　(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點(diǎn)

　　工作開展程序不同、合同關(guān)系不同、分包單位的選擇幣口認(rèn)可不同，對(duì)分包單位的付款不同、合同價(jià)格不同。

　　注：對(duì)分包單位的管理和服務(wù)相同。

　　牛刀小試：

　　與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。

　　A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

　　B、工程款項(xiàng)支付便捷

　　C、縮短建設(shè)周期

　　D、簡化管理流程

　　答案：C

　　解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。參見教材P45。

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