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國際工程實施組織模式：EPC模式

2015-04-02 11：58　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印 收藏

（一）EPC模式的特征

1.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險；

2.業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施；

3.總價合同。

（二）EPC模式的適用條件

（1）由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，因此，在招標(biāo)階段，業(yè)主應(yīng)給予投標(biāo)人充分的資料和時間。

另一方面，從工程本身情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標(biāo)前無法進(jìn)行勘察的工作區(qū)域也不能太大。

（2）雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預(yù)承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。

（3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付。

如果業(yè)主在招標(biāo)時不滿足上述條件或不愿接受其中某一條件，則該建設(shè)工程就不能采用EPC模式和EPC標(biāo)準(zhǔn)合同文件。

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