步驟

具體內(nèi)容

確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)

確定監(jiān)理工作內(nèi)容

明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合

項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.選擇組織結(jié)構(gòu)形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通
2.合理確定管理層次與管理跨度 
（1）項目監(jiān)理機構(gòu)中一般應(yīng)有三個層次：決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成；中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；操作層——主要由監(jiān)理員組成。從決策層至操作層，權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)逐層遞增
（2）項目監(jiān)理機構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等
3.劃分項目監(jiān)理機構(gòu)部門 
4.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn) 
5.選派監(jiān)理人員 
●監(jiān)理人員的安排應(yīng)考慮個人素質(zhì)、人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。
●我國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，◆總監(jiān)由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任；◆總監(jiān)代表由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員（如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊建筑師等）擔(dān)任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任；◆專業(yè)監(jiān)理工程師由工程類注冊執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任；◆監(jiān)理員由具有中專及以上學(xué)歷并經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任

制定工作流程和信息流程