1.優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）有利于建設(shè)工程的組織管理；

　?。?）有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；

　　（3）有利于控制工程造價(jià)；

　　（4）有利于工程質(zhì)量控制；

　　（5）有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。

　　2.缺點(diǎn)：

　?。?）建設(shè)周期較長；

　?。?）施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高。

　　3.委托模式：建設(shè)單位通常應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

　　（三）工程總承包模式

　　1.優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）有利于控制工程進(jìn)度，可縮短建設(shè)周期；

　?。?）有利于工程造價(jià)控制。

　　2.缺點(diǎn)：

　?。?）合同條款不易準(zhǔn)確確定，容易造成合同爭議；

　　（2）合同管理難度一般較大，造成招標(biāo)發(fā)包工作難度大；

　　（3）工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)；

　　（4）建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍??；

　　（5）工程質(zhì)量控制難度加大。

　　3.委托模式：建設(shè)單位一般應(yīng)委托一家工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。

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