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監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考點：項目監(jiān)理機構設立

【考頻分析】★★★

1.項目監(jiān)理機構設立的基本要求

設立項目監(jiān)理機構應遵循適應、精簡、高效的原則，要有利于建設工程監(jiān)理目標控制和合同管理，要有利于建設工程監(jiān)理職責的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，要有利于建設工程監(jiān)理的科學決策和信息溝通。

項目監(jiān)理機構可設置總監(jiān)代表的情形包括：

(1)工程規(guī)模較大，專業(yè)較復雜，總監(jiān)難以處理多個專業(yè)工程時，可按專業(yè)設總監(jiān)代表。

(2)一個建設工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按施工合同段設總監(jiān)代表。

(3)工程規(guī)模較大、地域比較分散，可按工程地域設置總監(jiān)代表。

一名監(jiān)理工程師可擔任一項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當需要同時擔任多項建設工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應經建設單位書面同意，且最多不得超過三項。

工程監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師，應征得建設單位書面同意;調換專業(yè)監(jiān)理工程師時，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。

2.項目監(jiān)理機構設立的步驟

(1)確定項目監(jiān)理機構目標;

(2)確定監(jiān)理工作內容;

(3)設計項目監(jiān)理機構組織結構;

(4)制定工作流程和信息流程。

3.項目監(jiān)理機構中的三個層次

(1)決策層——由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成;

(2)中間控制層——由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成;

(3)操作層——主要由監(jiān)理員組成。

4.管理跨度與管理層次。管理層次是指組織的最高管理者到最基層實際工作人員之間等級層次的數(shù)量。管理層次可分為三個層次，即決策層、中間控制層和操作層。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)。管理跨度越大，領導者需要協(xié)調的工作量越大，管理難度也越大。

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