2月5日，深圳桃源村物業(yè)管理招標小組公布了招標資格預審入圍名單，9家入選的公司里面并沒有深圳市之平物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱之平管理）和深圳市開元國際物業(yè)管理公司（以下簡稱開元國際）聯合體，這意味著深圳首次物管聯合競標被宣告夭折。

　　因為萬科物業(yè)的撤離而鬧得沸沸揚揚的深圳桃源村，再次因為公開招標物業(yè)管理企業(yè)之事被推到了輿論前沿。

　　2006年12月31日，萬科物業(yè)由于企業(yè)戰(zhàn)略需要，正式撤離已管理了10年的深圳桃源村，后者旋即對外發(fā)布招標公告。

　　預審遭淘汰

　　2007年1月5日，由深圳市國土資源和房產管理局、深圳南山區(qū)建設局、桃源村居委會以及桃源村業(yè)主委員會成員聯合組成的物業(yè)管理招標小組開始接受物管公司的報名。

　　2月1日，之平管理和開元國際向招標小組聯合遞交了投標書，同時遞交投標書的還有萬廈居業(yè)、鵬基物業(yè)、深華物業(yè)、卓越物業(yè)等10家公司。

　　很快，2月5日，之平管理和開元國際首輪預審就遭遇淘汰。

　　追溯之平管理與開元國際的背景，很驚訝地發(fā)現它們與全國知名物管企業(yè)萬科、中海有著千絲萬縷的聯系。

　　之平管理的創(chuàng)辦人陳之平，曾任萬科物業(yè)總經理、董事長，萬科集團副總經理，并親手打造了“萬科物業(yè)”這一全國知名物業(yè)管理品牌，在業(yè)內赫赫有名。

　　之平管理基本復制了“萬科物業(yè)”的成功經驗，經過了兩年多的發(fā)展，目前之平管理正為全國十多個城市的房地產企業(yè)及物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)管理顧問服務。

　　而開元國際的核心團隊為中海物業(yè)經營管理團隊的原班人馬，共83人，其中包括中海物業(yè)所有高級管理人員（總經理、副總經理、三總師共9人）和部門經理、管理處主任、高級工程師等管理精英，正是這個集體在1991~2001年的10年間一手創(chuàng)造了中海物業(yè)的品牌，創(chuàng)建并獲得了22個國優(yōu)稱號。

　　截止到目前，開元國際已在深圳、東莞、北京等十多個大中城市接管包括高檔住宅區(qū)、寫字樓、別墅區(qū)等不同類型的全委和顧問項目。

　　有如此實力背景的聯合體競標預審卻未能入圍，多少讓人感到意外。兩家公司在物業(yè)管理方面積累了豐富的經驗，并且各有特長；兩家聯合，可以帶來更完善和優(yōu)質的服務。

　　而且，之平管理由于早年已介入深圳桃源村的物業(yè)管理工作，對其管理模式和服務標準都非常熟悉，因此，此次投標更是深得桃源村業(yè)主的歡迎。

　　合作模式責權不明？

　　之平管理的執(zhí)行董事陳之平非常不解，甚至有些許憤怒，“物業(yè)招標文件里面并沒有規(guī)定不能兩家聯合競標，為何我們不能通過資格預審？”的確，聯合體完全具備競爭實力，而有關方面給出的淘汰理由僅僅是此前沒有先例、未來合同不好確定責任等因素。

　　“土地拍賣可以聯合競拍，房產開發(fā)可以聯合開發(fā)，物業(yè)管理為何就不能聯合管理呢？”陳之平表示聯合應該是物業(yè)未來的方向，是推動物業(yè)行業(yè)發(fā)展的行為，不應該這么快被扼殺。

　　“兩家公司都非常不錯，不過聯合投標這種模式難以令人放心。”桃源村物業(yè)管理招投標小組一負責人向記者表示，如果聯合體中標，將來很有可能會出現兩家公司權責不明的情況，這將使桃源村的物業(yè)管理走向混亂。

　　招標小組給出的主要理由是，首先是此前沒有這種物業(yè)管理合作的先例；其次，對于未來的合同簽訂，甲、乙、丙三方的責任不能明確。

　　而招標小組給出的另一個原因是，由于近期業(yè)界對桃源村關注度太高，招標小組有壓力，嘗試這種新的合作方式會增加壓力。

　　陳之平認為，之平管理在客戶服務上有優(yōu)勢，而開元國際在硬件設備管理上有優(yōu)勢，因此兩家企業(yè)的聯合是優(yōu)勢互補，總之希望能為物管創(chuàng)出一種新的管理模式。

　　關于未來責任劃分與利益分割，陳之平解釋說：“具體細節(jié)我們已經商量好如何處理，可以讓一家出面簽約，另一家協(xié)助管理，我們都有一定的物業(yè)管理經驗，不會存在責權不明的問題，合作只會提高物業(yè)管理的質量�！�

　　填補行業(yè)空白

　　有業(yè)界人士認為，之平管理與開元國際此次聯合競標，對物業(yè)管理行業(yè)非常有歷史意義，兩家公司創(chuàng)始人都曾是物業(yè)管理的領軍人物，多年來，兩位領軍人物一直是競爭對手。而今兩位創(chuàng)始人都組建了新的團隊，并由競爭轉為合作，勢必引導物業(yè)管理行業(yè)新的發(fā)展和提升模式。

　　在中國物業(yè)管理項目經理人聯席會理事王偉雄看來，之平管理與開元國際的合作填補了行業(yè)空白。

　　“他們的合作可以說是中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展史上的新亮點，創(chuàng)下了行業(yè)之間的互助共贏的先例。不管怎樣，這一例子將會給越來越繁雜的行業(yè)招投標市場帶來新的模式與思考，我認為，這便是價值所在�！蓖鮽バ壅f。

　　王偉雄認為，這種合作對于現如今競爭環(huán)境非常惡劣的物管行業(yè)而言，能夠對內部團結、交流、互助的環(huán)境產生重大的影響和積極意義。此次合作將成為探索未來行業(yè)企業(yè)合作模式的基礎。

　　盡管遭遇失敗，但陳之平仍然表示將會繼續(xù)堅持聯合模式。

　　“我們肯定還會繼續(xù)合作去競標的，中國的物管法律滯后，這個行業(yè)的市場化太需要人推動了。這次我們考慮太簡單了，但以后還會再次嘗試這種合作模式。”陳之平說。