對(duì)于建筑行業(yè)而言，市場(chǎng)信譽(yù)體系的逐步建立提高了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，過度競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)雪上加霜，利潤(rùn)空間越來越小，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量普遍在微利——保本——虧損中惡性循環(huán)，有的項(xiàng)目甚至一虧損就是上千萬元。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)逼迫我們告別傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，變粗放經(jīng)營(yíng)管理為集約經(jīng)營(yíng)管理，以精細(xì)化管理求生存謀發(fā)展。

　　精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效。筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作。

　　1.深化完全責(zé)任成本管理，提高創(chuàng)效水平。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，在成本計(jì)劃上，要借鑒傳統(tǒng)成本計(jì)劃的項(xiàng)目測(cè)算法，將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額，依據(jù)計(jì)劃年度內(nèi)采取的成本降低措施，測(cè)算求得節(jié)約額；在成本控制上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本、管理成本等項(xiàng)目采取各種控制方法。例如，工程材料通過分批核算或定額核算對(duì)在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制；在成本計(jì)算上，要切實(shí)做到成本核算與生產(chǎn)過程中的成本控制、成本分析有機(jī)結(jié)合，避免“秋后算賬”。

　　尤其重要的是，在實(shí)施完全責(zé)任成本管理控制方面，一是要同心協(xié)力，全員參與。通過宣傳教育提高全員對(duì)推行完全責(zé)任成本核算的認(rèn)識(shí)，讓全體員工了解并掌握完全責(zé)任成本管理的知識(shí)，積極參與成本管理工作。同時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才可以把這項(xiàng)工作做好。二是精益求精的工作制度，工作要有標(biāo)準(zhǔn)。只有結(jié)合實(shí)際情況，建立起精細(xì)的工作制度，制訂出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能把這項(xiàng)工作引向深入。三是分工明確，責(zé)任到人。責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)制度落實(shí)的“尚方寶劍”，責(zé)任不明確到人，大家就會(huì)感到無拘無束，沒有壓力和動(dòng)力，出現(xiàn)“說起來重要做起來次要，推一推動(dòng)一動(dòng)”的現(xiàn)象。因此要建立完善的責(zé)任制，使每個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任落實(shí)到人，做到事事有人負(fù)責(zé)；四是精細(xì)的考核機(jī)制，量化考核到位。沒有科學(xué)嚴(yán)格的考核制度，沒有具體的激勵(lì)與處罰措施，成本控制工作就不可能落到實(shí)處。

　　2.細(xì)化安全管理，構(gòu)建平安企業(yè)。安全生產(chǎn)是確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要問題，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。建筑企業(yè)是高危行業(yè)，遏制重大惡性事故的發(fā)生是一項(xiàng)經(jīng)常性的長(zhǎng)期任務(wù)。因此，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。一是全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人；二是加大安全生產(chǎn)的投入，人員、資金要到位，安全防護(hù)設(shè)施和勞保用品要齊全，并創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，增強(qiáng)安全系數(shù)；三是嚴(yán)防以包代管，在安全問題上牢固樹立大局意識(shí)，民工和內(nèi)部員工同等待遇，出了安全事故，都是由企業(yè)負(fù)責(zé)；四是培訓(xùn)施工人員，關(guān)鍵崗位持證上崗；五是嚴(yán)格技術(shù)交底制度，規(guī)范操作規(guī)程，杜絕盲目蠻干；六是關(guān)口前移，關(guān)鍵部位嚴(yán)防死守，并抓好安全教育，安全警鐘常常敲。

　　3.加強(qiáng)制度建設(shè)，保障企業(yè)有序運(yùn)行。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)章制度就象國(guó)家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命，制度是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則，制度建設(shè)是企業(yè)有序運(yùn)行的保障。我們企業(yè)搏擊市場(chǎng)20多年來，已經(jīng)建立起了一整套適合自身發(fā)展的規(guī)章制度，這些制度在企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但更要看到制度在執(zhí)行中的缺陷和不足，比如伴隨我們企業(yè)而生的“員工管理制度”，寫在紙上，掛到墻上，每位員工可能都熟記于心，可有不少條款卻得不到落實(shí)。其原因我認(rèn)為主要有：一是認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，認(rèn)為制度可以涵蓋企業(yè)管理的一切，有了完善的制度就萬事大吉了，其實(shí)有的行為是不能用制度約束的，只能由道德規(guī)范和職業(yè)操守來約束。二是規(guī)章制度的制訂出現(xiàn)了偏差，有些制度過于繁瑣，可操作性不強(qiáng)，有的制度模棱兩可，缺乏剛性。三是在制度的執(zhí)行上出現(xiàn)了偏差，執(zhí)行制度時(shí)夾雜感情、親情的因素，有失公平，因而執(zhí)行起來就走了樣。所以，要保障企業(yè)有序運(yùn)行，就首先要加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

　　在制度建設(shè)方面，我認(rèn)為除了制定科學(xué)的條條框框外，還應(yīng)重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是針對(duì)規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問題，不斷修訂完善，使制度辦法實(shí)用、管用；二是構(gòu)建制度文化，通過宣傳教育，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心，同時(shí)將制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，不斷提高全員的整體素質(zhì)，形成自覺遵紀(jì)守法的文化氛圍；三是領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，以身作則，做自覺執(zhí)行制度的模范�？鬃诱f得好“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”；四是獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督考核，樹優(yōu)良作風(fēng)，保障企業(yè)健康發(fā)展。沒有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，就不可能形成優(yōu)良的作風(fēng)，沒有優(yōu)良作風(fēng)，就不能保障企業(yè)健康發(fā)展。

　　就我們企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，管理跨度不斷加大，管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)日益顯現(xiàn)，一些危害企業(yè)的不良之風(fēng)隨之暴露出來，如貪污腐敗、奢侈浪費(fèi)、失職瀆職等，威協(xié)著企業(yè)的健康。因此，強(qiáng)化監(jiān)督考核，樹優(yōu)良作風(fēng)，是實(shí)施精細(xì)化管理中不可或缺的一環(huán)。對(duì)此，我認(rèn)為解決的途徑主要有：一是加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體管理人員的作風(fēng)建設(shè)，提高政治素養(yǎng)，使其在工作作風(fēng)上“務(wù)實(shí)”，在生活作風(fēng)上“修德”；二是建立規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員行為的制度體系，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，完善查防結(jié)合體系，做好執(zhí)法效能監(jiān)察工作，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管實(shí)行委派制，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，積極開展監(jiān)企共建活動(dòng)，疏通民主監(jiān)督渠道；四是完善源頭治理機(jī)制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的不規(guī)范、不到位、制度的不健全是滋生腐敗的條件，要把樹優(yōu)良作風(fēng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中權(quán)力制約、行為規(guī)范等問題，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。