邵三高速公路南平段（邵武市境），地處閩贛兩省交界，地形、地勢復(fù)雜，溝壑縱橫、交通不便，工程極為艱巨。兩年來，南平京福公司邵三代表處不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理水平，圍繞上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，逐個(gè)階段抓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制與廉政建設(shè)等項(xiàng)工作抓落實(shí)，并采取以下幾項(xiàng)主要措施。

　　1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

　　邵三高速公路南平段建設(shè)工期緊，任務(wù)重，質(zhì)量要求高，這就要求要有一個(gè)強(qiáng)有力的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，各部門的人員要求知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，分工要明確，要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，代表處每標(biāo)段設(shè)項(xiàng)目工程師1名，2個(gè)標(biāo)段工程師為一個(gè)小組，兩人互為A、B角制度，起到知識(shí)經(jīng)驗(yàn)互相補(bǔ)充和互相監(jiān)督作用。

　　2、建立和完善工程項(xiàng)目管理制度

　　除要建立考勤制度、考核獎(jiǎng)罰制度、檔案管理制度外，還要制定完善的對施工、監(jiān)理單位的考核辦法，要有科學(xué)的監(jiān)理工作程序、計(jì)量支付程序、變更管理辦法等。施工中使用的記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、評定等用表要加以統(tǒng)一，在使用過程中應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充、修訂。邵三高速公路南平段編制了一系列管理文件，使各項(xiàng)工作開展有規(guī)可循，按章辦事。

　　3、強(qiáng)化質(zhì)量終身意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量、進(jìn)度管理

　　我們在當(dāng)前和今后的高速公路建設(shè)中必須始終堅(jiān)持，并不折不扣地執(zhí)行高速公路工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，只有參加高速公路建設(shè)的各級(jí)、各方在思想上對質(zhì)量問題高度重視，始終緊扣著工程質(zhì)量這根弦，才能從根本上消除忽視質(zhì)量而顧其他的傾向�！百|(zhì)量是公路工程的生命主線”，始終把工程質(zhì)量的管理和控制作為重點(diǎn)，在業(yè)主不設(shè)總監(jiān)辦的情況下，代表處設(shè)置了總工辦和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的工程質(zhì)量管理，有效地提高現(xiàn)場質(zhì)量管理成效。對工藝精湛、質(zhì)量好、規(guī)范化管理到位的項(xiàng)目，組織召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，以便交流經(jīng)驗(yàn)和全線推廣，對提高全線工程質(zhì)量起到了示范作用。

　　4、抓好變更設(shè)計(jì)管理，挖掘優(yōu)化設(shè)計(jì)潛力

　　變更設(shè)計(jì)是否及時(shí)處理，處理是否恰當(dāng)對工程建設(shè)進(jìn)展和造價(jià)影響很大。要有一套科學(xué)的變更設(shè)計(jì)管理程序和辦法。邵三高速公路南平段統(tǒng)一使用變更設(shè)計(jì)報(bào)告格式和各種審批用表，變更工作嚴(yán)格按程序進(jìn)行。積極推行優(yōu)化設(shè)計(jì)活動(dòng)，挖掘優(yōu)化潛力，節(jié)省了可觀的工程造價(jià)。已發(fā)生優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目十項(xiàng)，估算節(jié)省投資在千萬元以上。

　　5、嚴(yán)格進(jìn)度管理，保證完成總體計(jì)劃

　　工程進(jìn)度管理首先靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制。根據(jù)2005年底要具備通車條件的總體目標(biāo)，我們制定各標(biāo)段工程總計(jì)劃和年度計(jì)劃。并根據(jù)年底計(jì)劃倒排至每個(gè)月，與施工單位和監(jiān)理單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

　�。�1）科學(xué)、合理地安排工期。在工程的建設(shè)過程中，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況，對各合同段的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，并采取了各種有效措施，防止進(jìn)度與計(jì)劃脫節(jié)，組織各合同段項(xiàng)目工程師、駐地監(jiān)理組及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工地現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，采取問題工點(diǎn)專題研討明確細(xì)化各階段性目標(biāo)，適時(shí)采取定期、不定期獎(jiǎng)罰考核、約談項(xiàng)目法人等措施，使整體工程健康、有序地進(jìn)展。

　　（2）建立健全進(jìn)度報(bào)表制度。在工程進(jìn)展過程中，用微機(jī)統(tǒng)一報(bào)表格式，各參建單位指定專人定期填報(bào)月、周報(bào)表，統(tǒng)一匯總，準(zhǔn)確掌握工程的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各施工段的情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，使工程能快速而又穩(wěn)步進(jìn)展。