現代建筑技術管理理論認為，工程項目施工準備是施工企業(yè)搞好工程施工的基礎和前提條件。特別是當前，隨著建設項目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢，所承建項目高、大、難、急、險，已成為特征。本文就如何做好工程項目施工準備工作談談淺見。

　　1、做好工程項目施工準備工作是順利進行施工的基本要求

　　遵循施工工藝及其技術規(guī)律，科學地組織施工準備。要高度重視施工準備，這是建設項目有序進行的基本保證。質量、工期、成本和安全等經濟技術指標，是考核施工企業(yè)的核心指標，也是企業(yè)綜合施工能力的綜合反映。承擔項目施工的任務項目經理，要精心進行施工準備，在施工技術、施工材料、預制構件、勞動力組織、施工現場和施工的場外準備等方面進行籌劃運作。

　　工程項目施工準備是施工項目生產經營的重要組成部分，是擬對所建工程目標，資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面所進行的施工決策。隨著科學技術的高速發(fā)展和集約化管理的發(fā)展趨向，現代建筑施工過程已成為一項復雜的系統(tǒng)，一個大型建設項目的建筑施工安裝，不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人、數量眾多的各種建筑施工機械設備有條不紊地投入工程施工中去，而且還包括組織種類繁多的建筑材料，制品和構件的生產運輸貯存和供應；組織施工機具的進場使用、維修和保養(yǎng)，組織施工現場臨時供水、供電和供熱，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等。如果預見性地做了充分準備，那么對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加速施工速度、提高工程質量，降低工程成本、保證工程合同履約和增加企業(yè)經濟效益，都有重要的作用。凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就能順利有序地進行。凡是不重視施工準備，就會給工程施工帶來種種麻煩和損失，就會出現工序施工不銜接，打亂仗的局面。工程項目施工準備的好壞是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證，為贏得社會信譽具有重要意義。

　　2、做好施工技術準備，編制好施工組織設計

　　技術準備在整個工程項目準備中顯得突出重要。任何技術上的差錯或失誤都會引起安全隱患和質量事故的發(fā)生，因此，要在IS09002質量管理體系模式運行之中，認真做好技術準備工作。

　�。�1）熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

　�。�2）嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

　　（3）對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織設計，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區(qū)水準點和絕對標高等情況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等情況資料。

　�。�4）編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業(yè)內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。

　�。�5）編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態(tài)管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案；裝修施工標準及保證措施；電氣工程、給排水工程和采暖工程質量保證措施；施工技術質量標準的采用；保證工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量保證措施、安全生產保證措施和特殊氣候條件下施工技術保證措施；降低成本措施；新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施；文明施工、防止擾民保證措施及工程保修服務承諾等。編制出系統(tǒng)的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

　　3、做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃

　　做好施工物資準備，編制好施工材料供應和設備需要計劃施工物資準備工作主要包括建筑材料的準備、構件和制制品的加工準備。這些施工的準備工作必須在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。

　　（1）依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之后的施工生產需要。

　�。�2）依據施工圖和施工網絡計劃，按施工進度要求，按施工材料、規(guī)格、使用時間、供應廠家、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制施工材料需要量計劃。

　�。�3）施工機械設備的準備，要依據所采用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型，數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點，編制施工機械設備需要計劃，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。

　�。�4）施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計劃來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨供應合同。

　　根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，并按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計劃和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計劃時間進場，在施工現場指定地點，按規(guī)定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。

　　4、項目經理部應做好勞動力組織準備

　　建筑施工企業(yè)要根據擬建項目規(guī)模，結構特點和復雜程度，組建項目經理部。選派適應工程復雜程度和類型相匹配資質等級的項目經理，并配備項目副經理，技術管理、質量管理、材料管理、計劃管理、成本管理、安全管理等人員。

　　選擇項目經理極為重要，項目經理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全要委托代理人，是項目承包責任者、項目動態(tài)管理的體現者。是項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。一定要把政治素質好，領導能力強，懂施工技術管理，施工實踐經驗豐富，經過項目管理培訓的工程技術人員選聘為工程項目經理，直接對企業(yè)經理負責。項目經理部進行勞動力組織就是按照建設部對建筑業(yè)企業(yè)管理規(guī)定，按照建筑業(yè)勞務分包的要求，組建施工隊伍。

　�。�1）按照開工日期和竣工日期及工程量計劃，組織勞動力進場。

　�。�2）加強對項目經理部人員的安全、質量和文明施工等教育。

　�。�3）向參加施工人員進行施工組織設計和技術交底，以保證工程項目嚴格按照設計圖紙，施工組織設計，安全操作規(guī)程和施工質量驗收規(guī)范等要求進行施工。

　　（4）建立職工考勤和考核制度，調動職工的施工生產經營積極性和創(chuàng)造性。

　　（5）建立工地各項管理制度。要建立工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料檢查驗收制度、施工圖紙會審制度、施工材料出入庫制度、施工機械設備安全操作制度和設備機具使用保養(yǎng)制度等。使之成為約束、規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為。勞動力組織準備既要抓好各工種的合理配合，及技工和普工的比例，又要符合流水線施工組織要求，堅持優(yōu)化合理、精干的原則。更要切實抓好棟號施工現場各項管理規(guī)章制度的建立和檢查落實，切不可忽視。

　　5、做好施工現場內部和外部準備，為工程建設快節(jié)奏創(chuàng)造條件

　�。�1）施工現場內部準備。項目經理部要按照設計單位提供的建筑平面圖，搞好“三通一平”，進行施工場地平整，要做到施工現場路通、水、電通和平整場地。要拆除妨礙施工的建筑物或構筑物，根據建筑總平面圖規(guī)定標準和土方豎向設計圖，進行挖土方或填土方。對施工現場做補充勘探，進一步尋找枯井、防空洞、地下管道、暗溝和隱蔽物，并及時處理，為基礎工程施工創(chuàng)造有利條件。建造臨時設施，為工程項目正式開工做準備。

　�。�2）施工現場外部準備。主要表現在由于施工單位大都本身的施工力量有限，有些專業(yè)的施工，安裝、運輸都需要與專業(yè)化施工單位聯合，與其簽訂分包合同，以保證工程按合同要求和質量要求交竣工。

　　筆者認為，工程項目施工準備是一個系統(tǒng)工程，必須加強設計單位、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協調，相互配合，切實抓好，為工程項目優(yōu)質、快速、低耗和安全打下堅實的基礎。

來源：項目管理者聯盟