建設工程施工項目管理作為一門特殊的管理學科，在建設領域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實踐應用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。建設各方在發(fā)展過程中應不斷積累經驗，學會控制、善于管理。

　　1  確定項目負責人

　　實施項目管理依靠項目責任人，實施項目經理制后，項目經理即項目負責人。作為項目第一負責人，項目經理應該做到：懂法知法、精技術、會管理、擅經營。項目經理是一支隊伍的形象代表，不僅要具備高覺悟的政治思想和多才多藝的領導才能，還要具備充分的實踐經驗。

　　項目經理在管理的過程中要不斷的學習、掌握新知識、新方法。使自己的能力隨著科技的進步而不斷提高，不斷適應變化中的新環(huán)境。

　　2　組建項目運行管理機構

　　為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整等的總和稱之為施工項目管理。組織系統(tǒng)的設計與建立，是指經過籌劃、設計建成一個可以完成施工項目管理任何任務的組織機構，制定必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分工系統(tǒng)，并通過內部人員規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標。組織運行是指在組織系統(tǒng)形成后，按照組織要求由各崗位和部門實施組織行為的過程。組織調整是指在組織運行過程中對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，并對不適應組織運行和發(fā)展的方面進行改進和完善。

　　項目管理的組織職能基本上可以概括為組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為、組織調整等五個方面的內容。建立一個好的管理機構直接關系到項目管理的成效，是項目經理部的主體。根據當前一些資深國有企業(yè)的實踐，較好的項目施工組織運行模式是按照決策層、管理層或協(xié)調層、作業(yè)層或執(zhí)行層劃 分的原則實行“一級核算兩級管理、隊為基礎”的運行模式。項目部對工程的質量、進度直接向業(yè)主和項目部上屬單位負責。

　　項目經理部決策層一般由項目經理、總工程師、總經濟師、主管生產副經理、主管質量安全副經理組成。管理層按職能可設置為8個部室。

　　各部門職能可概括如下：

　　1、工程技術部：負責施工現(xiàn)場和技術措施、技術交底、過程監(jiān)控、施工進度計劃的編制、臨時設施的設計和施工現(xiàn)場的技術管理工作，以及生產協(xié)調、勞動力配置計劃統(tǒng)計等。

　　2、經營核算部或合同部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內部經營管理、施工成本管理、計劃統(tǒng)計、報量結算等。

　　3、施工管理部：負責執(zhí)行項目經理施工指令，按照工程的計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調工作。

　　4、機電物資部：負責物資、材料、設備供應、采購及負責物資材料的管理。

　　5、質量管理部：依據項目部質量方針和目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能，具有管理一票否決權。

　　6、安全監(jiān)察部：依據項目部安全目標，制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，行使安全監(jiān)察職能，具備安全管理一票否決權。

　　7、財務部：負責工程項目的財務管理、成本核算等工作。

　　8、綜合辦公室：負責處理項目部一切日常工作，包括內部管理、外部協(xié)調、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務及保衛(wèi)等工作。

　　其中，工程技術部可按不同職能下設試驗室、測量隊、監(jiān)測室。

　　試驗室：負責原材料、過程產品以及觀測設備的檢驗、試驗以及檢測工作；

　　測量隊：負責對施工過程的測量放樣和測量監(jiān)測工作；

　　監(jiān)測室：負責工程的原形觀測等工作。

　　3  制定規(guī)章制度

　　管理制度能夠指導工程施工，規(guī)范組織、規(guī)范個人行為，保證工程的順利進行。同時，在貫徹相關標準、規(guī)程的前提下，保證了工程質量，其建立應緊緊圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度的制訂要有科學依據，要讓員工主動接受，其執(zhí)行和檢查要落實到個人。為調動個人工作積極性，提倡“獎懲制”，并且要切合實際情況讓一部分人受益，同時不排除個別人受罰。

　　3.1質量管理體系

　　據ISO9001：2000《質量管理體系——要求》系列標準，國內各大建筑施工企業(yè)一般都形成了各自獨立的質量管理體系。該體系是有關質量方面規(guī)章、制度的集合，是一個系統(tǒng)。

　　3.2安全管理體系

　　施工安全管理以“五無一創(chuàng)建”為目標，“五無”即無重傷以上工傷事故，無較大機械設備責任事故，無重大交通事故，無火災、洪災事故，無惡性治安事件發(fā)生：“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建一流的安全文明施工工地。堅持以人為本，教育為先、管理從嚴、獎罰分明，做好安全事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標打下良好基礎，建立嚴格的經濟責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，充分運用安全系統(tǒng)工程的思想。

　　在安全管理機構組建方面，從項目部領導到基層管理人員，建立一個橫向到邊，縱向到底并能有效運作的安全管理、保證網絡，施工安全管理組織機構。

　　3.3文明施工管理體系

　　文明施工能夠促進企業(yè)施工水平發(fā)展增強企業(yè)競爭力、逐步與國際接軌，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節(jié)省投資、降低原材耗量，提高企業(yè)的經濟效益。同時，文明施工能夠樹新施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件提高職工的工作積極性，使職工在身心健康有保證的環(huán)境中高效率工作。

　　4　過程控制

　　4.1投資控制

　　在施工階段，應充分運用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協(xié)調運作，努力達到合理穩(wěn)妥地控制投資。

　　項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環(huán)和周轉。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉變?yōu)樨泿判螒B(tài)——最終結算和支付。在流動資金形態(tài)轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。

　　4.2質量控制

　　質量控制就是通過控制工作質量，保證工程的產品質量滿足設計要求、合同的標準。工作質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量�？偟膩碚f，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境要素進行控制。

　　4.3進度控制

　　進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。

　　投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

　　5　結語

　　施工項目管理是一門特殊的學科，是古今建筑業(yè)的結晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積累經驗，學習高效的管理技能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化。

　　參考文獻：

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雷海生