在激烈競(jìng)爭(zhēng)中監(jiān)理企業(yè)如何求生存、謀發(fā)展，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革？這是監(jiān)理企業(yè)值得思考和探討的問(wèn)題。

　　一、監(jiān)理業(yè)存在的主要問(wèn)題及原因分析

　　1、監(jiān)理企業(yè)體制不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

　　目前我國(guó)不少監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系不清，處在副業(yè)狀態(tài)或是三產(chǎn)狀態(tài)，因而產(chǎn)權(quán)不明晰、權(quán)責(zé)不明確、法人治理結(jié)構(gòu)不健全，尚未成為自主經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立法人。這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的積極性，使監(jiān)理企業(yè)缺乏活力和動(dòng)力。

　　2、人力資源管理滯后

　　與國(guó)外同行相比，我國(guó)監(jiān)理人員素質(zhì)總體水平偏低，不能較好地適應(yīng)監(jiān)理業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。主要有以下幾方面原因：

　�。�1）我國(guó)監(jiān)理業(yè)起步晚。在初期，監(jiān)理從業(yè)人員一般是從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行過(guò)來(lái)，綜合能力普遍不高。

　�。�2）與其他技術(shù)咨詢、服務(wù)中介機(jī)構(gòu)相比，監(jiān)理人員的工資及福利待遇偏低。挫傷了監(jiān)理人員的積極性，造成監(jiān)理人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。

　�。�3）主管部門(mén)或行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的監(jiān)管力度不夠，未能充分發(fā)揮主管部門(mén)特別是行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。

　　二、對(duì)策及建議

　　1、轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制

　　監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、決策科學(xué)、管理高效的現(xiàn)代企業(yè)制度，使自己成為真正意義上的獨(dú)立法人。改制模式應(yīng)從自身出發(fā)，選擇最佳方案。公司的股權(quán)設(shè)置及機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)從以下幾方面考慮：

　�。�1）股權(quán)設(shè)置

　　第一、公司發(fā)起人，即股東應(yīng)該由取得全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格及其他專業(yè)資格的人員組成。

　　第二、股權(quán)設(shè)置應(yīng)依據(jù)入股自愿、同股同利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原則。

　�。�2）機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　公司的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有政治思想好、技術(shù)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有開(kāi)拓精神和富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成的法人治理結(jié)構(gòu)。包括：股東會(huì)和董事會(huì)組成的決策機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理及其助手、職能參謀組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)事會(huì)。

　　2、人力資源管理

　　監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理是以人為本，因此首要的管理就是人力資源的管理，其次是技術(shù)管理和行政綜合管理。

　�。�1）用工制度：從事監(jiān)理的人員應(yīng)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律和管理的綜合知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　（2）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理正在向高層次、高水平、專業(yè)化方向發(fā)展，監(jiān)理公司應(yīng)不定期地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造，也應(yīng)為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)提供條件和機(jī)會(huì)，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升和考核制度。

　�。�3）工資福利與激勵(lì)：監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)自身特點(diǎn)，對(duì)工資分配制度進(jìn)行改革，采取“以崗定責(zé)，以責(zé)定薪”的工資形式，激勵(lì)員工做好工作。同時(shí)公司還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，推行經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)“年薪管理制”。在職工福利方面，應(yīng)對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工試行補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、技術(shù)股份獎(jiǎng)勵(lì)等方法。

　　（4）內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制：為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司應(yīng)推行“四項(xiàng)制度”，建立“三個(gè)中心”，即公司分配工作按內(nèi)部招標(biāo)制；人員上崗采取競(jìng)爭(zhēng)答辯上崗制；確定崗位推行“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制”以及內(nèi)部分公司兼并制。與之相適應(yīng)建立“人才交流中心、人才培訓(xùn)中心、監(jiān)督考核中心”，完全依據(jù)市場(chǎng)模式進(jìn)行規(guī)模運(yùn)作。

　�。�5）加強(qiáng)執(zhí)業(yè)人員市場(chǎng)準(zhǔn)入的動(dòng)態(tài)管理：建設(shè)主管部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員（特別是注冊(cè)人員）的監(jiān)管力度，為執(zhí)業(yè)人員建立個(gè)人信用檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)業(yè)人員年檢的力度，嚴(yán)格按法規(guī)清理違法違規(guī)的監(jiān)理人員。