自2000年10月25日在江蘇南京電視臺(tái)演播中心工程施工過(guò)程中，發(fā)生了因房原模板支架失衡而造成整體明塌的一死一重傷和數(shù)十人輕傷的重大事故，代理項(xiàng)目總監(jiān)被處有期徒刑五年以來(lái)，對(duì)全園從事建設(shè)監(jiān)理工作者帶來(lái)了極大的壓力和畏懼感，也形成了一種凡涉及到施工過(guò)程中的安全事故，不管屬什么性質(zhì)，無(wú)論何種原因，上上下下對(duì)其責(zé)任的追究都要將監(jiān)理作為重點(diǎn)的奇處對(duì)象來(lái)對(duì)待，有些地方甚至出現(xiàn)了安全事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)先將監(jiān)理工程師隔離起來(lái)再究其事故原因的現(xiàn)象，這些極其不正常的做法，既不符合法律程序也不符合三方主體責(zé)任劃分，更不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行和照理事業(yè)的發(fā)展

    一、監(jiān)理人員的職責(zé)不含施工安全

　　傳統(tǒng)的倡導(dǎo)是非常理想化的，就是“安全施工、人人有責(zé)飛而實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，大家負(fù)責(zé)就是誰(shuí)都不負(fù)責(zé)。正程施工過(guò)程中的監(jiān)理職責(zé)，從我國(guó)最初的試點(diǎn)，到今天的形成制度，都圍繞著力求在計(jì)劃的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目而展開，通過(guò)對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量三項(xiàng)主要內(nèi)容進(jìn)行的目標(biāo)規(guī)劃而實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，致力于組織協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息管理與合同管理，從而體現(xiàn)出建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)、獨(dú)立、公正和科學(xué)的工作性質(zhì)口同時(shí)，就《建設(shè)JL程監(jiān)理規(guī)范》GB50319·2000而吉，從總監(jiān)理工程師十三項(xiàng)職責(zé)中，根本就沒有規(guī)定要對(duì)工程施工中的安全承擔(dān)責(zé)任，其他如總監(jiān)代表、專業(yè)工程師和監(jiān)理員，均沒有要求履行安全監(jiān)理職責(zé)的相關(guān)條款。

　　二、監(jiān)理人員承擔(dān)安全責(zé)任不具法律依據(jù)

　　《中華人民共和國(guó)建筑法》頒布實(shí)施以來(lái)，極大地推動(dòng)了建筑市場(chǎng)的規(guī)范化，也使建設(shè)監(jiān)理依法而被確立，同時(shí)，在第五蘋“建筑安全生產(chǎn)管理”中所強(qiáng)調(diào)的安全內(nèi)容，都未指明哪些安全職責(zé)由監(jiān)理人員展擔(dān)，在第七章“法律責(zé)任”中涉及安全責(zé)任的第七十一-條、第七十二條和第七十三條，分別對(duì)建筑施工企業(yè)、建設(shè)單位和建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了法律界定。依法而論。作為咨詢服務(wù)的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員根本無(wú)力承擔(dān)工程施工過(guò)程中的安全責(zé)任。

　　1、缺乏行使安全管理的授權(quán)

　　現(xiàn)行士業(yè)與民用建筑監(jiān)理合同的簽訂，多數(shù)均無(wú)安全管理方麗的業(yè)主授權(quán)與委托，雖然原因是多方面的，但最主要的是監(jiān)理工作的范圍多數(shù)局限在對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督上，充其量夠得上有業(yè)主期望達(dá)到的監(jiān)工，尚未能達(dá)到行使管理的程度，而安全管理涉及到施工企業(yè)的實(shí)力、管理和規(guī)章制度等內(nèi)部諸多事項(xiàng)。業(yè)主自然淌楚監(jiān)理所真正能夠擁有的權(quán)限和妓績(jī)是有限的，不予授權(quán)和委托也就是情理之中的事了

　　2、缺乏行使安全管理的渠道

　　造成安全事故隱患的基數(shù)莫過(guò)于人、機(jī)、料、法、環(huán)：而實(shí)際操作的人為因素是目前事故不斷的最大根源。監(jiān)理能管得住施工企業(yè)的管理層，但管不住具體操作者。因?yàn)槭┕て髽I(yè)本身處在管理層與基層的斷檔，延續(xù)管理渠道不暢，甚至有些企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)連專業(yè)技術(shù)人員都沒有，管理人員又不懂行，使施工處在隨心所欲的自行掌握之中，擔(dān)當(dāng)監(jiān)督管理職責(zé)的監(jiān)理人員寸步都不敢離崗，而且無(wú)償擔(dān)當(dāng)著施工員的職責(zé)，但畢竟是監(jiān)理人數(shù)有限，己無(wú)力去履行真正的管理？談何安全管理呢？

　　3、缺乏行使安全管理的實(shí)力

　　監(jiān)理有限的服務(wù)報(bào)酬，尚不能滿足企業(yè)的資產(chǎn)積累和發(fā)展基金的儲(chǔ)備更無(wú)法購(gòu)置安全方面的設(shè)備與器械。安全防護(hù)措施的落實(shí)和責(zé)任的承受是需要統(tǒng)濟(jì)作保障的，不說(shuō)目前還沒有安全管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即使象上海市政工程監(jiān)理規(guī)定其取費(fèi)為建安費(fèi)的0.1%作為安全管理與文明施工的監(jiān)理酬金，這又怎能真正起到發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用而采取了哪些辦法和增添了何種設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)呢？?jī)x儀只能表明安全管理與文明施工是做為監(jiān)理工作質(zhì)量效績(jī)的考核內(nèi)容的一部分，是一種極其廉價(jià)的有償服務(wù)，是完全不能滿足搞好安全管理的真實(shí)所甫的。

　　三、現(xiàn)行不完善的管理需要?jiǎng)?chuàng)新

　　安全第一、預(yù)防為主是我國(guó)工程安全生產(chǎn)管理的必須遵守的方針，除了強(qiáng)調(diào)政府職能部門的監(jiān)督檢查力度外，當(dāng)務(wù)之急仍然是加強(qiáng)施工企業(yè)自身管理機(jī)制的完善，盡可能地采用先進(jìn)的機(jī)械化、臼動(dòng)化施工工藝和企業(yè)自有的安全管理監(jiān)督機(jī)制，真正使施工企業(yè)的法定代表人從根本上認(rèn)識(shí)到對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的迫切感和重要性，進(jìn)而落實(shí)到具體的防護(hù)措施的投入、安全生產(chǎn)體系的建立和安全規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)行工程保險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)人員保險(xiǎn)等措施。

　　同時(shí)，作為建設(shè)單位、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)和工程設(shè)計(jì)者，都將面臨著如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和運(yùn)作機(jī)制，科學(xué)有效地界定清楚所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，分清行業(yè)的工作內(nèi)容和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，既不能自目地順從，也不能無(wú)序地自行其事，更不能漠不關(guān)心地袖手旁觀，而是都應(yīng)該為我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的規(guī)范化盡心盡力建設(shè)服；理依據(jù)的是國(guó)家法律、法規(guī)，遵循的是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件執(zhí)行的是相關(guān)的項(xiàng)目合同條款而展開的三控二管一協(xié)調(diào)的監(jiān)督管理，這與國(guó)際通行慣例尚有一定的差距，需要我國(guó)監(jiān)理工作者根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行實(shí)際去不斷地補(bǔ)充和揚(yáng)棄，在良性發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)入項(xiàng)目管理，同時(shí)也需要監(jiān)理界的同仁們不斷學(xué)習(xí)、共同選取，為創(chuàng)建監(jiān)理行業(yè)新效績(jī)而作出我們業(yè)內(nèi)人士的應(yīng)有貢獻(xiàn)。