進(jìn)度控制是指以項目進(jìn)度計劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等手段，對建設(shè)工程項目實施的時間管理。建設(shè)工程進(jìn)度控制工作的主要內(nèi)容包括：對項目建設(shè)總周期的論證與分析；編制項目建設(shè)工程進(jìn)度計劃；編制其他配套進(jìn)度計劃；監(jiān)督項目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場的調(diào)研與分析。

　?。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度計劃的編制

　　（1）將全部工程內(nèi)容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細(xì)致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復(fù)雜程度確定。

　　（2）統(tǒng)計計算每項工程內(nèi)容的工作量。

　　（3）計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數(shù)表示。

　　（4）按正常施工的各個單項工程內(nèi)容的邏輯順序和制約關(guān)系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。

　?。ǘ┻M(jìn)度管理及計劃調(diào)整

　　制定進(jìn)度計劃的方法有兩種，一種是應(yīng)用傳統(tǒng)的水平進(jìn)度計劃（橫道圖法），另一種是網(wǎng)絡(luò)計劃（網(wǎng)絡(luò)圖法）。

　　1.橫道圖法

　　2.網(wǎng)絡(luò)圖法

　?。ㄈ┢渌涮走M(jìn)度計劃

　　除了工程進(jìn)度計劃外，還有其他與之相關(guān)的進(jìn)度計劃，例如，材料供應(yīng)計劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進(jìn)度計劃的實施情況影響著整個工程的進(jìn)度。

　　（1）材料供應(yīng)計劃。根據(jù)工程進(jìn)度計劃，確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制定供應(yīng)計劃。

　?。?）設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃。根據(jù)工程進(jìn)度的需要制定設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃，包括模板周轉(zhuǎn)，起重機(jī)械、土方工程機(jī)械的使用等。

　　（3）臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。在制定了工程進(jìn)度計劃后亦應(yīng)制定相應(yīng)的臨時工程計劃。

　　（四）進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素

　　影響工程進(jìn)度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：

　?。?）材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。

　　（2）設(shè)計變更。

　　（3）勞動力的安排情況。

　?。?）氣象條件。