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安全工程師《安全生產(chǎn)管理》講義：安全文化建設的操作步驟
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安全文化建設的操作步驟（5個步驟）
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領導機構可以定為“安全文化建設委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人親自擔任委員會主任。
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1.對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進行初始評估。
2.對本單位的安全文化理念進行定格設計。
3.制定出科學的時間表及推進計劃。
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培養(yǎng)骨干是推動企業(yè)安全文化建設不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。
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宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段。
（五）努力實踐
安全文化建設是安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑。
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報考指南
報 名 時 間
6月左右
大綱 / 教材
6月左右
準考證打印
考前10日至一周內
考 試 時 間
10月25、26日
考 試 成 績
考后2個月左右
合格證領取
考后3個月左右
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