一、企業(yè)安全文化建設(shè)基本要素☆☆☆

1.安全承諾

領(lǐng)導(dǎo)：提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對安全的關(guān)注;投入時間和資源;制定安全發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動安全承諾實(shí)施;接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力;授權(quán)組織的各級管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極 ;安排對安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

管理者：清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任;確保所有的安全相關(guān)的活動均采取了安全工作的方法;確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作;鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，重注從差錯中學(xué)習(xí)和獲益;在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則;接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績效上具有必要的能力;保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

員工：在本職工作上始終采取安全的方法;對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;對任何安全異常和事件保持警覺并主動報(bào)告;接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績效的能力;與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

2.行為規(guī)范與程序

3.安全行為激勵：消極和積極指標(biāo)

4.安全信息傳播與溝通

5.自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)

6.安全事務(wù)參與：員工、承包商參與

7.審核與評估：定期審核

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的操作步驟

1.建立機(jī)構(gòu)：“安全文化建設(shè)委員會”，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員會主任，同時要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會常務(wù)副主任。

2.制定規(guī)劃：對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進(jìn)行初始評估。對本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì)。制定出科學(xué)的時間表及推進(jìn)計(jì)劃。

3.培訓(xùn)骨干

4.宣傳教育

5.努力實(shí)踐

三、企業(yè)安全文化建設(shè)評價指標(biāo)☆☆☆

(1)基礎(chǔ)特征：企業(yè)狀態(tài)特征、企業(yè)文化特征、企業(yè)形象特征、企業(yè)員工特征、企業(yè)技術(shù)特征、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、文化環(huán)境。

(2)安全承諾：內(nèi)容、表述、傳播、認(rèn)同。

(3)安全管理：安全權(quán)責(zé)、機(jī)構(gòu)、制度執(zhí)行、效果。

(4)安全環(huán)境：安全指引、安全防護(hù)、環(huán)境感受。

(5)安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：重要性體現(xiàn)、充分性體現(xiàn)、有效性體現(xiàn)。

(6)安全信息傳播：信息資源、信息系統(tǒng)、效能體現(xiàn)。

(7)安全行為激勵：激勵機(jī)制、激勵方式、激勵效果。

(8)安全事務(wù)參與：安全會議與活動、安全報(bào)告、安全建議、溝通交流。

(9)決策層行為：公開承諾、責(zé)任履行、自我完善。

(10)管理層行為：責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善

(11)員工層行為：態(tài)度、知識技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)。

四、企業(yè)安全文化建設(shè)評價程序

(1)建立評價組織機(jī)構(gòu)與評價實(shí)施機(jī)構(gòu)

(2)制定評價工作實(shí)施方案

(3)下達(dá)《評價通知》

(4)調(diào)研、收集與核實(shí)基礎(chǔ)資料

(5)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

(6)撰寫評價報(bào)告

(7)反饋企業(yè)征求意見

(8)提交評價報(bào)告

(9)進(jìn)行評價工作總結(jié)