(一)預(yù)案編制的程序

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案編制程序包括：

(考點(diǎn)三★★★★案例)

成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組、資料收集、風(fēng)險評估、應(yīng)急能力評估、編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案評審6個步驟。

應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當(dāng)符合下列基本要求：

(1)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

(2)本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況。

(3)本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況。

(4)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施。

(5)有明確、具體的應(yīng)急程序和處置措施，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

(6)有明確的應(yīng)急保障措施，滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作需要。

(7)應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，應(yīng)急預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。

(8)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

1.成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位部門職能和分工，成立以單位主要負(fù)責(zé)人(或分管負(fù)責(zé)人)為組長，單位相關(guān)部門人員參加的應(yīng)急預(yù)案編制工作組，明確工作職責(zé)和任務(wù)分工，制訂工作計劃，組織開展應(yīng)急預(yù)案編制工作。(選擇)

2.資料收集

應(yīng)急預(yù)案編制工作組應(yīng)收集與預(yù)案編制工作相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)事故資料，同時收集本單位安全生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料、周邊環(huán)境影響、應(yīng)急資源等有關(guān)資料。

3.風(fēng)險評估

主要內(nèi)容包括：

(1)分析生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的危險因素，確定事故危險源。

(2)分析可能發(fā)生的事故類型及后果，并指出可能產(chǎn)生的次生、衍生事故。

(3)評估事故的危害程度和影響范圍，提出風(fēng)險防控措施。

危險源+類型后果+防控

4.應(yīng)急能力評估

在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源狀況基礎(chǔ)上開展應(yīng)急能力評估，并依據(jù)評估結(jié)果，完善應(yīng)急保障措施。

5.編制應(yīng)急預(yù)案

依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位風(fēng)險評估及應(yīng)急能力評估結(jié)果，組織編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)注重系統(tǒng)性和可操作性，做到與相關(guān)部門和單位應(yīng)急預(yù)案相銜接。

6.應(yīng)急預(yù)案評審

(考點(diǎn)四★★★★辨析)

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)組織評審。

評審分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行。外部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織外部有關(guān)專家和人員進(jìn)行評審。

應(yīng)急預(yù)案評審合格后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人(或分管負(fù)責(zé)人)簽發(fā)實施，并進(jìn)行備案管理。