
【高頻考點(diǎn)】咨詢工程師組織與管理:積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
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?。?)利用。在組織希望確保某個(gè)機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)的情況下,可以為那些有積極影響的風(fēng)險(xiǎn)選擇這個(gè)策略。直接利用措施包括為了縮短完成時(shí)間或得到高于原計(jì)劃的質(zhì)量給項(xiàng)目分配更多有能力的人員。
?。?)分享。分享一個(gè)積極風(fēng)險(xiǎn)就是將風(fēng)險(xiǎn)的所有權(quán)分配給最有能力抓住對(duì)項(xiàng)目有利的機(jī)會(huì)的第三方,分享的實(shí)例包括組建風(fēng)險(xiǎn)分享的合伙契約、團(tuán)隊(duì)、帶有特殊目的公司或?yàn)樘幚盹L(fēng)險(xiǎn)的特殊目的建立的聯(lián)合體。
(3)增加。這個(gè)策略通過(guò)單獨(dú)或一起增加概率和積極影響,并通過(guò)識(shí)別這些有積極影響風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵促成因素和使它們最大化。通過(guò)努力促進(jìn)或加強(qiáng)機(jī)會(huì)的成因,以及提前瞄準(zhǔn)和加強(qiáng)其引發(fā)條件可能提高機(jī)會(huì)發(fā)生的概率。也可以瞄準(zhǔn)影響的促成因素,努力提高項(xiàng)目對(duì)于機(jī)會(huì)的敏感性。
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