2020咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:風險等級
(一)風險評價矩陣
(1)微小風險(N區(qū)域)。風險發(fā)生可能性很低,發(fā)生后造成的損失較小,對項目的影響很小。
(2)較小風險(L區(qū)域)。風險發(fā)生可能性較小,或發(fā)生后造成的損失較小,對項目的可行性不會產(chǎn)生影響。
(3)一般風險(M區(qū)域)。風險發(fā)生可能性不大,或發(fā)生后造成的損失不大,一般不影響項目的可行性。但應(yīng)采取一定的防范措施。
(4)較大風險(H區(qū)域)。風險發(fā)生可能性較大,或發(fā)生后造成的損失較大,但造成的損失是項目可以接受的,必須采取一定的防范措施。
(5)重大風險(S區(qū)域)。風險發(fā)生可能性大,發(fā)生后造成的損失大,將使項目可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚?,需要采取積極有效的防范措施。
(二)離散型概率
①期望值
②方差
③標準差S為方差的平方根
④離散系數(shù)
(三)連續(xù)型概率
①期望值
平均值=(x1+x2+┅+xn)/n
②方差
③標準差S為方差的平方根
④離散系數(shù)
(四)投資項目風險識別
(1)市場風險。
(2)技術(shù)與工程風險。
(3)組織管理風險。
(4)政策風險。
(5)環(huán)境與社會風險。
(6)其它風險。
(五)概率樹分析法
(1)風險解析法。(2)專家調(diào)查法。(3)風險概率估計。(4)概率樹分析。(5)蒙特卡洛模擬。(6)風險綜合評價法。
概率樹分析步驟:
(1)選擇風險因素以及狀態(tài)
(2)確定組合
(3)計算每一種組合的概率(重點)
(4)計算每一種組合的FNPV或FIRR
(5)計算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累計概率(重點)
(6)判斷風險大?。ㄖ攸c)
(五)概率樹分析法
(1)風險解析法。(2)專家調(diào)查法。(3)風險概率估計。(4)概率樹分析。(5)蒙特卡洛模擬。(6)風險綜合評價法。
概率樹分析步驟:
(1)選擇風險因素以及狀態(tài)
(2)確定組合
(3)計算每一種組合的概率(重點)
(4)計算每一種組合的FNPV或FIRR
(5)計算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累計概率(重點)
(6)判斷風險大?。ㄖ攸c)
產(chǎn)品價格 | 原材料價格 | 凈現(xiàn)值/萬元 | ||
狀態(tài) | 概率 | 狀態(tài) | 概率 | |
上漲 | 0.35 | 上漲 | 0.4 | 41.82 |
不變 | 0.5 | 77.51 | ||
下降 | 0.1 | 94.29 | ||
不變 | 0.5 | 上漲 | 0.4 | 21.35 |
不變 | 0.5 | 37.13 | ||
下降 | 0.1 | 54.91 | ||
下降 | 0.15 | 上漲 | 0.4 | -18.036 |
不變 | 0.5 | -1.25 | ||
下降 | 0.1 | 25.31 |
(六)風險對策
(1)風險回避。
(2)風險減輕。
(3)風險轉(zhuǎn)移。
(4)風險接受(自留)。
序號 | 風險對策 | 特點 | 備注 |
1 | 風險回避 | (1)中斷風險,使風險不再發(fā)生或不再發(fā)展(概率為零、損失量為零) (2)風險回避是必要的,有時候是最佳的對策 (3)風險回避是一種消極的對策 |
|
2 | 風險減輕(損失控制) | (1)預(yù)防損失措施的作用是降低或消除損失發(fā)生的概率 (2)減少損失措施的作用是降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展 (3)風險回避是一種主動、積極的對策 |
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3 | 風險自留(接收) | (1)不改變風險的客觀性,即既不改變損失發(fā)生的概率和損失的嚴重性 (2)非計劃性風險自留是非計劃性的和被動的 (3)計劃性風險自留是一種主動、有意識、有計劃的選擇 |
不能單獨使用,要與其他對策組合 |
4 | 風險轉(zhuǎn)移 | (1)風險轉(zhuǎn)移是國際工程EPC項目風險管理中重要的一種對策 (2)導(dǎo)致機會成本的增加 (3)將風險轉(zhuǎn)移給分包人或保險公司 |