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工程咨詢(xún)概論知識(shí)點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的原則

2014-11-20 14：59　　 來(lái)源： 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 字體：大小 打印 收藏

組織設(shè)計(jì)的原則（掌握）

1.精簡(jiǎn)、高效原則；

2.集權(quán)與分權(quán)原則；

3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則；

C=N[2N-1+（N-1）]

4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則；

5.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則；

6.才職相稱(chēng)原則。

注：工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則，同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

典型題目：

[2008年試題]工程咨詢(xún)單位組織設(shè)計(jì)原則中，不包括（ ）原則。

A.集權(quán)與分權(quán)

B.權(quán)責(zé)一致

C.才職相稱(chēng)

D.團(tuán)結(jié)協(xié)作

[答案]D

常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。

責(zé)任編輯：lwg

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