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    工程咨詢概論考試點(diǎn):工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    2014-11-14 10:51 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理
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    風(fēng)險(xiǎn)管理策略,指根據(jù)自身?xiàng)l件和外部環(huán)境,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn),選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)控制等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具的總體策略,并確定風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源的配置原則。

    工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括兩個(gè)方面:

    (一)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu);

    2.建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度;

    3.建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度;

    4.建立責(zé)任賠償制度;

    5.推廣擔(dān)保制度;

    6.建立工程保險(xiǎn)制度

    7.實(shí)行合伙人制度。

    (二)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    1.強(qiáng)化合同履約意識(shí);

    2.提高專業(yè)技能;

    3.投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn);

    4.加強(qiáng)自身管理;

    5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

    責(zé)任編輯:lwg
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