2019年咨詢工程師組織與管理第三章知識點:復(fù)合式
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2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點:復(fù)合式,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總
復(fù)合式
(一)復(fù)合式的組織形式
所謂復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)有兩種含義:
一是指在公司的項目組織形式中有職能式、項目式或矩陣式兩種以上的組織形式;
二是指在一個項目的組織形式中包含上述兩種結(jié)構(gòu)以上的模式,例如職能式項目組織結(jié)構(gòu)的子項目采取項目式組織結(jié)構(gòu)等。
(二)復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活,公司可根據(jù)具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制。因而,在發(fā)揮項目優(yōu)勢與人力資源優(yōu)勢等方面具有方便靈活的特點。
與此同時,復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)也因此產(chǎn)生了不足,即在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。
以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!
報考指南
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準(zhǔn)考證打印
考前一周
考 試 時 間
預(yù)計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
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成績公布后
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