2019年咨詢工程師組織與管理第三章知識點:人員吸納
2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點,助力學員2019年咨詢工程師考試!
2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點:人員吸納,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第三章考點匯總
人員吸納
(一)人員吸納的依據(jù)
1.人員配備計劃。
2.可吸納人力資源情況。
包括:以前的經(jīng)驗、個人興趣、個人特點、可得到的程度。
3.招聘慣例。
(二)人員吸納的工作內容
1.人員來源分析
正常情況下,首先以項目需求和項目進度與質量來考慮項目團隊人員的組成。
2.人員吸納的實施
3.團隊成員的確定
經(jīng)過前面工作,人力資源吸納階段主要取得了兩個工作成果:項目人員的安排、項目團隊名錄。
(三)人員吸納的基本方法
(1)預安排。常發(fā)生在下述情況中:
1)項目是一個競爭性建議的結果,特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。
2)項目是一個內部服務項目,人員安排在項目的有關批準文件中已被確定。
3)項目委托方對項目人員有特殊要求,項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排。
(2)商談
在大多數(shù)項目中,項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決。
1)同公司內職能部門的負責人商談,以確保項目能在必要的時間段內得到熟練的合適人員。
2)對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源,在組成項目組織時有時需要同其他項目團隊商談。
3)選拔作為一種特殊的商談形式,在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內部,也可以是公司內部。選拔的優(yōu)點是成本低、容易控制、情況好掌握;缺點是易受行政、人際關系等的干擾,來源范圍可能相對窄一些。
?。?)招聘。對于一個項目來說,招聘可用于取得特殊個人或組織提供的服務。招聘可以是全社會招聘,也可以是內部招聘,其好處在于資源來源廣,可供選擇的余地大;缺點是成本高,需解決的相關問題可能比較多,特別是外部招聘。
以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!
報考指南
報 名 時 間
預計2025年2月
大綱 / 教材
2024年11月29日發(fā)布
準考證打印
考前一周
考 試 時 間
預計4月12日、13日
考 試 成 績
考后2個月
合格證領取
成績公布后
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